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汽車配件國產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理績效評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2018-02-20 07:21

  本文關(guān)鍵詞: 汽車 國產(chǎn)化 進(jìn)度 績效 評(píng)價(jià) 出處:《華南理工大學(xué)》2016年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)至今,世界經(jīng)濟(jì)處于化解危機(jī)前期積累的泡沫和風(fēng)險(xiǎn)的消化階段以及拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長新舊動(dòng)力的徘徊或轉(zhuǎn)換階段。在未來,隨著美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、歐盟的貨幣政策的調(diào)整、中國以“一路一帶”為主的經(jīng)濟(jì)增長新戰(zhàn)略、以及以頁巖氣為代表的新能源和以工業(yè)4.0為核心的新工業(yè)方式革命,全球經(jīng)濟(jì)將逐步復(fù)蘇,從舊常態(tài)過度到新常態(tài)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇,及電子商務(wù)的不斷發(fā)展,使得市場全面全球化。市場全球化,必將導(dǎo)致物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展;這也意味著,運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)及相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè),如汽車配件也將隨著發(fā)展。為更好地抓住市場機(jī)遇,各汽車配件企業(yè)渾身解數(shù),不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品?梢灶A(yù)見競爭,在未來,汽車配件行業(yè)的競爭必將更加激烈。A公司成立于1995年,是C國B公司控股的中外合資企業(yè),占地面積約17萬平方米,擁有世界先進(jìn)水平的閃光對(duì)焊設(shè)備、高精度數(shù)控加工設(shè)備和完善的檢測設(shè)備,主要生產(chǎn)經(jīng)營各規(guī)格型號(hào)的剛性懸掛車軸、空氣懸掛車軸及車軸關(guān)聯(lián)零部件。多年來,A公司始終在品牌、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量及服務(wù)等方面連續(xù)多年保持國內(nèi)領(lǐng)先地位,是國內(nèi)同行的標(biāo)桿企業(yè)。面對(duì)競爭如此激烈的市場環(huán)境,A公司加快實(shí)施零配件的國產(chǎn)化,降低成本,對(duì)于擴(kuò)大市場占有份額有著重要的戰(zhàn)略意義。本文以項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理、模糊數(shù)學(xué)等為主要理論基礎(chǔ),結(jié)合ISO/TS16949:2009的質(zhì)量管理體系和甘特圖技術(shù),從工作分解、進(jìn)度計(jì)劃等方面對(duì)汽車配件的國產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行全面研究分析;構(gòu)建了相應(yīng)的進(jìn)度管理績效評(píng)價(jià)體系,并以A公司的X汽車配件國產(chǎn)化項(xiàng)目為例進(jìn)行了應(yīng)用研究,為其他汽車零配件的國產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了參考借鑒模式。
[Abstract]:Since the outbreak of the global financial crisis in 2008, the world economy has been in the stage of digesting the bubbles and risks accumulated in the pre-crisis period, and at the stage of hovering or changing the driving forces of economic growth, new and old. In the future, as the United States economy recovers, With the adjustment of monetary policy in the European Union, China's new economic growth strategy based on the "one Road," and the revolution in the new energy sources represented by shale gas and the new industrial mode with industry 4.0 as the core, the global economy will gradually recover. The transition from the old normal to the new. With the gradual recovery of the world economy and the continuous development of electronic commerce, the market is fully globalized. The globalization of the market will inevitably lead to the vigorous development of the logistics industry; this also means that, The transportation industry and related supporting industries, such as auto parts, will also develop along with the development. In order to better seize the market opportunities, all auto parts enterprises are doing everything in their power to continuously launch products that meet the market needs. Competition can be foreseen in the future. The competition in the auto parts industry will be more intense. A company, established in 1995, is a Sino-foreign joint venture controlled by C country B Company. It covers an area of about 170,000 square meters and has the world's advanced flash butt welding equipment. High-precision NC machining equipment and perfect testing equipment, mainly produce and operate rigid suspension axle of various specifications, air suspension axle and related parts of axle. For many years, company A has always been in brand, technology, research and development. Quality and service for many years to maintain the leading position in China, is the benchmark of domestic peers. Faced with such a fierce market environment, company A to accelerate the implementation of the localization of spare parts, reduce costs, It is of great strategic significance to enlarge the market share. Based on the progress management and fuzzy mathematics in project management, this paper combines the quality management system of ISO/TS16949:2009 and Gantt chart technology to decompose the work. In the aspects of schedule plan and so on, this paper makes a comprehensive research and analysis on the localization project of auto parts, constructs the corresponding performance evaluation system of schedule management, and takes X auto parts localization project of A company as an example to carry on the application research. It provides a reference model for the domestic project schedule management of other auto parts.
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F416.471

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本文編號(hào):1519077

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