本文關(guān)鍵詞：神華準(zhǔn)能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全項(xiàng)目管理研究

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【摘要】：準(zhǔn)能集團(tuán)公司審時(shí)度勢,提出向管理要效益,強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),越是經(jīng)營形勢不好,越要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控,提高全員防范風(fēng)險(xiǎn)意識,預(yù)防經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大案要案的發(fā)生,提出了建設(shè)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”體系的構(gòu)想,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”建設(shè)項(xiàng)目涉及到部門眾多,人員眾多,有效的項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功完成有著重要的作用。本文探討了神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目管理體系。首先對神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析,深入分析出神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目管理存在的問題,包括項(xiàng)目進(jìn)度管理,溝通管理,質(zhì)量管理,風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。針對以上問題,提出神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目管理優(yōu)化策略。文章最后探討了神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”體系建設(shè)的效果。探討了創(chuàng)建“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”體系社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的項(xiàng)目管理,神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目成功建設(shè),體系經(jīng)三個(gè)多月的試運(yùn)行,結(jié)果無重大缺陷和重要缺陷,運(yùn)行效果良好。項(xiàng)目正式實(shí)施后,取得了重大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)安全思想統(tǒng)一,風(fēng)險(xiǎn)防范意識普遍提高;體系建設(shè)延伸至每一環(huán)節(jié),形成全方位經(jīng)濟(jì)安全管控體系,體系建設(shè)使企業(yè)管控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更加具體專業(yè)。2014年,全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入161.78億元,利潤27.9億元,稅費(fèi)39.51億元。集團(tuán)成為神華的中流砥柱,為國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。本文為神華集團(tuán)建立良好的本質(zhì)安全項(xiàng)目管理體系提供項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)和借鑒。通過對本質(zhì)安全管理理論的詳細(xì)介紹,旨在能夠降低神華準(zhǔn)能集團(tuán)在經(jīng)營過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營管理,提升公司的管理水平,保障公司的經(jīng)營管理安全。與此同時(shí),在對本質(zhì)安全管理理論進(jìn)行介紹的過程當(dāng)中,本文所形成的本質(zhì)管理理論的系統(tǒng)性框架對于一般的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理也具有指導(dǎo)性的作用。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全 經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全 項(xiàng)目管理 神華準(zhǔn)能集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 概述9-17
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究目的與研究意義15
• 1.4 研究主要內(nèi)容15-17
• 2 本質(zhì)安全和項(xiàng)目管理的基本分析17-22
• 2.1 本質(zhì)安全概念17-20
• 2.1.1 本質(zhì)安全管理概念及內(nèi)涵17
• 2.1.2 本質(zhì)安全管理的要素及特征17-19
• 2.1.3 本質(zhì)安全管理的工作機(jī)理19
• 2.1.4 本質(zhì)安全型企業(yè)特征19-20
• 2.2 項(xiàng)目管理概念20-22
• 2.2.1 項(xiàng)目管理的定義20
• 2.2.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容20-22
• 3 神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目的建設(shè)概況及管理現(xiàn)狀分析22-38
• 3.1 神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目建設(shè)概況22-32
• 3.1.1 神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略22-23
• 3.1.2 體系建設(shè)主要原則23
• 3.1.3 體系構(gòu)建的框架23-24
• 3.1.4 體系建立的過程24-25
• 3.1.5 體系建設(shè)的主要內(nèi)容25-32
• 3.2 神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目管理存在的問題32-38
• 3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題32-33
• 3.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題33-34
• 3.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題34-35
• 3.2.4 項(xiàng)目溝通管理存在的問題35-36
• 3.2.5 項(xiàng)目監(jiān)督考核存在的問題36-38
• 4 神華準(zhǔn)能集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全”項(xiàng)目管理優(yōu)化措施38-62
• 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化措施38-41
• 4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施41-49
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃43-44
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識別與評估44-48
• 4.2.3 對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對以及監(jiān)測48-49
• 4.3 項(xiàng)目質(zhì)量問題的改進(jìn)措施49-54
• 4.3.1 質(zhì)量計(jì)劃49-50
• 4.3.2 質(zhì)量控制50-52
• 4.3.3 質(zhì)量保證52-54
• 4.4 項(xiàng)目溝通管理的改進(jìn)措施54-55
• 4.5 項(xiàng)目監(jiān)督與考核55-62
• 4.5.1 項(xiàng)目監(jiān)督與考核步驟55-56
• 4.5.2 項(xiàng)目監(jiān)督考核管理方案56-58
• 4.5.3 項(xiàng)目監(jiān)督考核溝通管理方案58-59
• 4.5.4 項(xiàng)目監(jiān)督考核獎(jiǎng)勵(lì)管理方案59-62
• 5 結(jié)論與展望62-64
• 5.1 結(jié)論62-63
• 5.2 不足與展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：929814