本文關(guān)鍵詞：基于財務(wù)共享服務(wù)的Y集團(tuán)財務(wù)管控模式研究

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【摘要】：當(dāng)今社會,競爭日益激烈,互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)時代使得全球化浪潮風(fēng)起云涌,但征服與被征服往往就在一瞬之間,無視變化、墨守陳規(guī)的企業(yè)將被淘汰出局,對經(jīng)濟(jì)環(huán)境把控得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成為新規(guī)則的制定者。全球化浪潮席卷而來,財務(wù)管理的未來式是怎樣的?如何才能幫助企業(yè)對接全球最新管理理念,重塑適應(yīng)性更強(qiáng)的體系模塊?轉(zhuǎn)型勢在必行,而與轉(zhuǎn)型對應(yīng)的財務(wù)共享更是重中之重,成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵之棋。財務(wù)要跟上企業(yè)全球擴(kuò)張的腳步,共享服務(wù)必不可少,它一定程度上為轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。通過把分散的全球業(yè)務(wù)釋放到一定的資源和管理之后,才可以進(jìn)行相應(yīng)的管理優(yōu)化,從而投入到戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營當(dāng)中去。財務(wù)共享服務(wù)是一種具有強(qiáng)大生命力的創(chuàng)新型的管理模式,它與傳統(tǒng)的管理模式相比較最大的優(yōu)勢就是可以完全適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,對經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)規(guī)�；�、信息技術(shù)快速發(fā)展等規(guī)律有很強(qiáng)的應(yīng)對能力�？梢哉f財務(wù)共享服務(wù)模式就是在經(jīng)濟(jì)高速運轉(zhuǎn)的大環(huán)境下孕育而生的,因此,它是我國企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要策略,同時,我國企業(yè)存在財務(wù)部門管控與企業(yè)的整體發(fā)展地位不相稱的問題,財務(wù)部門能的職能非常單一且未得到充分的開發(fā),對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起不到任何的促進(jìn)作用,而當(dāng)前企業(yè)對財務(wù)部門的職能目標(biāo)的需求是降低企業(yè)財務(wù)的運行成本、對財務(wù)管理的潛能進(jìn)行激發(fā)、提高財務(wù)的運行效率、促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,由此提高企業(yè)的整體競爭力以及規(guī)�；l(fā)展速度。本文論述了財務(wù)共享服務(wù)的主要概念與發(fā)展、財務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動因素和實施財務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)帶來的效益,以及財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍。以Y集團(tuán)公司為例,對集團(tuán)的財務(wù)管控問題與運行之間的聯(lián)系做了系統(tǒng)的分析,并從會計未來發(fā)展趨勢和Y集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展方面指出Y集團(tuán)公司實施財務(wù)共享服務(wù)管控模式的必要性,著重探討了針對Y集團(tuán)公司實施的財務(wù)共享服務(wù)模式的設(shè)計、實施和保障措施,為我國民營企業(yè)未來的共享模式的實施提供較為全面的思路。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)管控 財務(wù)共享服務(wù) 集團(tuán)規(guī)�；� 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.21
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3 研究方法與基本內(nèi)容9-10
• 1.4 創(chuàng)新與不足10-11
• 第二章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控理論綜述11-19
• 2.1 集團(tuán)財務(wù)管控11-13
• 2.1.1 集團(tuán)財務(wù)管控的概念11
• 2.1.2 集團(tuán)財務(wù)管控的三種基本模式11-13
• 2.2.財務(wù)共享服務(wù)13-19
• 2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展13-16
• 2.2.2 財務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動因素和效益分析16-17
• 2.2.3 財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍17-19
• 第三章 Y集團(tuán)公司財務(wù)管控現(xiàn)狀及存在的問題19-23
• 3.1 Y集團(tuán)公司及其財務(wù)管控現(xiàn)狀19-21
• 3.2 Y集團(tuán)公司財務(wù)管控存在的問題21-23
• 第四章 基于財務(wù)共享服務(wù)的Y集團(tuán)財務(wù)管控模式建立的必要性23-25
• 4.1 實施財務(wù)共享服務(wù)管控模式是適應(yīng)未來會計發(fā)展的趨勢23
• 4.2 實施財務(wù)共享服務(wù)管控模式是Y集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要23-25
• 第五章 基于財務(wù)共享服務(wù)的Y集團(tuán)財務(wù)管控模式的設(shè)計實施與保障措施25-39
• 5.1 Y集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)管控模式設(shè)計實施25-37
• 5.1.1 戰(zhàn)略定位25-27
• 5.1.2 業(yè)務(wù)流程27-30
• 5.1.3 組織與人員30-32
• 5.1.4 信息系統(tǒng)32-34
• 5.1.5 運營管理34-36
• 5.1.6 風(fēng)險與變革管理36-37
• 5.2. Y集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)管控模式實施的保障措施37-39
• 5.2.1 選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)37
• 5.2.2 來自管理層的支持和員工的理解37-38
• 5.2.3 設(shè)定合理的目標(biāo)和范圍38-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43

【相似文獻(xiàn)】

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6 本報記者 周慧潔;從信息化角度看財務(wù)共享服務(wù)[N];中國會計報;2014年

7 本報記者 周慧潔;根據(jù)企業(yè)實際踐行財務(wù)共享服務(wù)[N];中國會計報;2014年

8 本報記者 李一碩;任曉慧：財務(wù)共享服務(wù)是大型企業(yè)的必經(jīng)之路[N];中國會計報;2014年

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6 周訪;中國企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素及有效性研究[D];北京郵電大學(xué);2013年

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10 王軍萍;東方核電集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D];蘭州大學(xué);2015年

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本文編號：859366