發(fā)布時間：2017-09-14 03:41

  本文關(guān)鍵詞：S集團公司全面預(yù)算管理改進研究

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算 預(yù)算編制 S集團公司 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考評

【摘要】：全面預(yù)算管理是當今企業(yè)常用的一類科學管理模式,已在全球多家單位推廣運用。隨著市場競爭的加劇,煤炭企業(yè)面臨著愈演愈烈的挑戰(zhàn)和競爭,我國煤炭行業(yè)的單位也都在努力學習外國科學的管理模式,這種科學管理模式就包含全面預(yù)算管理。煤炭行業(yè)的獨特性和散落的集團管控,使得在管控煤炭集團的過程中仍舊存在許多問題,根本原因在于沒有一套科學的管理體系。預(yù)算管理是企業(yè)管控系統(tǒng)的重心,其是在進行業(yè)務(wù)活動時,把企業(yè)的發(fā)展最優(yōu)考慮,且能夠集控制、評價、協(xié)調(diào)、激勵于一體的管理模式。在管理活動中引入全面預(yù)算管理,使得煤炭行業(yè)的發(fā)展不再是老舊的粗放式發(fā)展模式,而是以預(yù)算為導(dǎo)向進而來指引企業(yè)的方向和發(fā)展戰(zhàn)略。事實表明,在企業(yè)的發(fā)展過程中,預(yù)算是非常重要的一個環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在中國的現(xiàn)代企業(yè)對管理制度在不斷的改進中,全面預(yù)算管理制度便是其中之一,在摸索運用的過程中,有些許認識的誤區(qū)與盲區(qū),且合理性與科學性也需要不斷的提升,因此,企業(yè)全面預(yù)算管理的研究與實踐具有任重道遠的意義。本文采用案例研究的方法對煤炭企業(yè)集團的全面預(yù)算管理進行研究,并選取S集團公司作為研究對象。全文共分為六章:第一章煤炭集團公司進行全面預(yù)算管理的探究意義和背景,并且闡述了全球范圍內(nèi)運用全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀,表明文章的研究內(nèi)容和目的、研究方法及框架;第二章基于委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論和控制理論的理論基礎(chǔ),通過闡述全面預(yù)算管理的相關(guān)概念和作用,分析了企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理的必要性和可行性;第三章全面分析S集團公司實施全面預(yù)算管理的實踐;第四章針對S集團公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,總結(jié)了S集團公司全面預(yù)算管理遇到的問題,且剖析了集團公司出現(xiàn)全面預(yù)算管理困境的緣由,為改進S集團公司全面預(yù)算管理提供現(xiàn)實依據(jù);第五章改進S集團公司全面預(yù)算管理的建議和具體改進措施;第六章根據(jù)以往的研究及本文的結(jié)論,對集團公司實施全面預(yù)算管理進行經(jīng)驗總結(jié),提出展望。在經(jīng)濟學理論、管理學理論與全面預(yù)算管理理論緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上,本文從全面預(yù)算的組織體系、全面預(yù)算的編制、全面預(yù)算的執(zhí)行和全面預(yù)算的考評方面對S集團公司實施全面預(yù)算管理提出改進建議,從而降低了公司的各項成本,使得公司的競爭力得以提升且能夠持續(xù)發(fā)展,同時,也可實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 預(yù)算編制 S集團公司 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考評
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.21
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述14-15
• 1.3 研究內(nèi)容和目的15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究目的15-16
• 1.4 研究方法和研究框架16-18
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 研究框架16-18
• 1.5 論文創(chuàng)新18-19
• 第二章 全面預(yù)算管理理論19-23
• 2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念19-20
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵19
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的作用19-20
• 2.2 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)20-22
• 2.2.1 委托代理理論20-21
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理理論21-22
• 2.2.3 控制理論22
• 2.3 企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理的重要意義22-23
• 2.3.1 保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)22
• 2.3.2 有效控制成本費用22
• 2.3.3 優(yōu)化資源配置22-23
• 第三章 全面預(yù)算管理在S集團公司的實踐分析23-30
• 3.1 S集團公司概況23
• 3.1.1 S集團公司簡介23
• 3.1.2 S集團公司實施全面預(yù)算管理的必要性23
• 3.2 S集團公司全面預(yù)算管理制度23-28
• 3.2.1 預(yù)算管理組織體系23-25
• 3.2.2 預(yù)算內(nèi)容25-26
• 3.2.3 預(yù)算編制26-27
• 3.2.4 預(yù)算監(jiān)控執(zhí)行27
• 3.2.5 預(yù)算調(diào)整27
• 3.2.6 預(yù)算分析27-28
• 3.2.7 預(yù)算考核28
• 3.3 S集團公司全面預(yù)算管理發(fā)展歷程28-30
• 第四章S集團公司全面預(yù)算管理存在的問題分析30-35
• 4.1 全面預(yù)算管理組織體系不健全30-31
• 4.1.1 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱30
• 4.1.2 全面預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置不合理30-31
• 4.2 全面預(yù)算編制不完善31-32
• 4.2.1 預(yù)算目標制定不恰當31
• 4.2.2 預(yù)算編制程序不合理31-32
• 4.3 全面預(yù)算執(zhí)行效果欠佳32
• 4.3.1 預(yù)算反饋信息的質(zhì)量可靠性較低32
• 4.3.2 預(yù)算監(jiān)控手段落后32
• 4.4 全面預(yù)算考評機制不健全32-35
• 4.4.1 預(yù)算考評指標不夠科學32-33
• 4.4.2 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的責任考核難以落實33-35
• 第五章 改進S集團公司實施全面預(yù)算管理的建議35-49
• 5.1 全面預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略相結(jié)合35-38
• 5.1.1 制定戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理目標的原則35
• 5.1.2 科學定位全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標35-36
• 5.1.3 確定戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理的具體目標36-38
• 5.2 健全公司全面預(yù)算管理體系38-41
• 5.2.1 合理設(shè)置全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)38-39
• 5.2.2 明確全面預(yù)算相關(guān)主體的責任39-40
• 5.2.3 提高全員對全面預(yù)算管理的重視40-41
• 5.3 優(yōu)化全面預(yù)算的編制41-43
• 5.3.1 制定合適的全面預(yù)算編制程序41-42
• 5.3.2 選擇適當?shù)娜骖A(yù)算編制方法42-43
• 5.4 提高全面預(yù)算執(zhí)行效果43-46
• 5.4.1 制定全面預(yù)算的執(zhí)行程序43-44
• 5.4.2 完善全面預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)44-45
• 5.4.3 強化全面預(yù)算管理信息反饋45-46
• 5.5 完善S集團公司全面預(yù)算管理考評機制46-49
• 5.5.1 確立全面預(yù)算考評原則46
• 5.5.2 健全全面預(yù)算考評指標體系46-47
• 5.5.3 建立有效的激勵約束機制47-49
• 第六章 結(jié)論與展望49-50
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 展望49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 宋良榮;江紅;;基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2014年01期

2 張素會;;論全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運用[J];經(jīng)濟論壇;2011年12期

3 翟曉東;;淺析企業(yè)全面預(yù)算管理[J];當代經(jīng)濟;2011年13期

，

本文編號：847680