本文關(guān)鍵詞：WM集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：當(dāng)前,受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,煤炭?jī)r(jià)格急劇下降,中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)面臨諸多困難。尤其對(duì)安徽省來(lái)說(shuō),煤炭企業(yè)還存在資源稟賦差、安全風(fēng)險(xiǎn)大、開采成本高等多重困境,煤炭企業(yè)的生存受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),中央明確要求進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫,既是求生存謀發(fā)展的迫切需要,也是落實(shí)中央政策的必然之舉。本文以WM集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整為研究對(duì)象,深入分析煤炭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),以及WM集團(tuán)內(nèi)部狀況,根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理論和政策實(shí)施要求,提出其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建議和對(duì)安徽省其他煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其他產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示。本文首先回顧了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理論內(nèi)涵、政策要求和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的內(nèi)涵特征以及研究發(fā)展現(xiàn)狀。其次,基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的回顧和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景以及內(nèi)在要求,具體分析WM集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況。然后,在理論的指導(dǎo)下,本著科學(xué)性、實(shí)用性的原則,通過對(duì)WM集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析,結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景,提出WM集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議。最后,通過對(duì)WM集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究,提出對(duì)安徽其他煤炭企業(yè)乃至其他產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示,并總結(jié)全文,得出結(jié)論,發(fā)現(xiàn)不足并提出未來(lái)研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 WM集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.21;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 第一節(jié) 問題的提出8-10
• 第二節(jié) 研究目的與意義10-11
• 第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法11-13
• 一、研究?jī)?nèi)容11-12
• 二、研究方法12-13
• 第二章 相關(guān)理論概述13-24
• 第一節(jié) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵13-17
• 一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革淵源13-15
• 二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基本內(nèi)涵15-16
• 三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義16-17
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論綜述17-23
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵17-19
• 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因19-21
• 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力分析21-22
• 四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析工具22-23
• 第三節(jié) 簡(jiǎn)要評(píng)述23-24
• 第三章 WM集團(tuán)環(huán)境分析24-34
• 第一節(jié) 煤炭行業(yè)分析24-29
• 一、供給與需求現(xiàn)狀24-26
• 二、能源結(jié)構(gòu)影響26-27
• 三、面臨的問題和挑戰(zhàn)27-28
• 四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)煤炭行業(yè)的影響28-29
• 第二節(jié) 安徽煤炭行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀29-31
• 一、總體概況29-30
• 二、發(fā)展趨勢(shì)及問題分析30-31
• 第三節(jié) WM集團(tuán)現(xiàn)狀分析31-34
• 一、公司概況31-32
• 二、公司發(fā)展現(xiàn)狀32-34
• 第四章 WM集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的提出和實(shí)施34-47
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的提出34-40
• 一、WM集團(tuán)五力模型分析34-35
• 二、WM集團(tuán)SWOT分析35-38
• 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路38-40
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施40-44
• 一、以煤電、煤化工、物流為支柱“三角”，發(fā)展“煤炭+”。40-41
• 二、以管理、技術(shù)和勞動(dòng)力動(dòng)能“三角”，提高要素效率41-43
• 三、積極化解“落后產(chǎn)能”，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變43-44
• 四、加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，謀求主業(yè)向低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移44
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障44-47
• 一、做好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織保障體系44-45
• 二、深化國(guó)有企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展保障力45
• 三、強(qiáng)化資本運(yùn)作和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力45-46
• 四、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)46-47
• 第五章 管理啟示、結(jié)論和展望47-51
• 第一節(jié) 管理啟示47-50
• 一、對(duì)安徽其他煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示47-49
• 二、對(duì)其他產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示49-50
• 第二節(jié) 結(jié)論和展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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