兗礦集團班組安全生產(chǎn)管理研究
本文關(guān)鍵詞:兗礦集團班組安全生產(chǎn)管理研究
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【摘要】:當(dāng)前,伴隨著我國綜合經(jīng)濟實力不斷提高,國家的人均GDP已經(jīng)由1000美元發(fā)展到了4000美元。據(jù)研究表明,處在這樣的經(jīng)濟發(fā)展時期,往往是安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生時期。在所有的安全生產(chǎn)事故中,屬于安全生產(chǎn)責(zé)任而導(dǎo)致的事故給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失。從需求層次的理論我們可以知道,各種不同層次的需要是無時無刻不在人的生活中,它主要包括生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。對于人來說,安全需要是重中之重,安全建設(shè)代表廣大人民群眾的根本利益和最基本的需要。安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)過程中所形成的人身的安全、設(shè)備的安全以及交通的安全等。安全是人的最基本的與生俱來的本質(zhì)的要求,是維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的基本保障,安全生產(chǎn)是對人很重要的在情感方面的關(guān)懷,是對每一個勞動者的生命權(quán)利的基本尊重,關(guān)系到人民的自身利益,關(guān)系到經(jīng)濟改革和社會穩(wěn)定的大局。班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織,班組在現(xiàn)代企業(yè)中也多按照“最小行政單元”來進行劃分。兗礦集團在班組建設(shè)管理上取得了驕人的成績,然而,近年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變幻莫測,企業(yè)經(jīng)營壓力加大,班組安全管理形勢嚴(yán)峻,出現(xiàn)了一系列的問題。本文主要以兗礦集團內(nèi)部不同分公司的班組安全生產(chǎn)的實際為基礎(chǔ),通過搜尋和閱讀與本研究相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn),深入進行實地調(diào)查,掌握企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的最新成果。結(jié)合兗礦集團班組安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀調(diào)查,分析現(xiàn)有兗礦集團班組安全管理存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理對策,為相關(guān)行業(yè)企業(yè)就班組安全決策和管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】:班組 管理 安全生產(chǎn) 兗礦集團
【學(xué)位授予單位】:石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F426.21
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第一章 緒論9-14
- 1.1 研究意義9-10
- 1.1.1 現(xiàn)實意義9-10
- 1.1.2 理論意義10
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
- 1.2.1 國外研究10-11
- 1.2.2 國內(nèi)研究11-13
- 1.3 研究內(nèi)容13
- 1.4 研究方法13-14
- 第二章 相關(guān)概念及理論14-17
- 2.1 相關(guān)概念14
- 2.1.1 班組管理14
- 2.1.2 安全生產(chǎn)14
- 2.2 理論基礎(chǔ)14-17
- 2.2.1 PDCA循環(huán)理論14-15
- 2.2.2 事故致因理論15-17
- 第三章 兗礦集團班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析17-26
- 3.1 概況17-19
- 3.1.1 兗礦集團概況17
- 3.1.2 兗礦集團組織機構(gòu)17-19
- 3.1.3 兗礦集團企業(yè)的安全文化19
- 3.2 兗礦集團安全管理現(xiàn)狀分析19-21
- 3.3 兗礦集團不同類型班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析21-26
- 3.3.1 兗礦集團班組分類和特點21
- 3.3.2 煤礦班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析21-23
- 3.3.3 煤化工班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析23-24
- 3.3.4 實業(yè)公司班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析24-26
- 第四章 兗礦集團班組安全生產(chǎn)危險因素分析26-30
- 4.1 人員26
- 4.2 物料26-27
- 4.3 設(shè)備27-28
- 4.4 管理方法28
- 4.5 環(huán)境條件28-29
- 4.6 勞動保護29-30
- 第五章 山東兗礦國際焦化有限公司班組安全生產(chǎn)管理案例分析30-35
- 5.1 山東兗礦國際焦化有限公司概況30
- 5.2 山東兗礦國際焦化有限公司班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀30-31
- 5.2.1 山東兗礦國際焦化有限公司班組構(gòu)成30
- 5.2.2 山東兗礦國際焦化有限公司班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀30-31
- 5.2.3 山東兗礦國際焦化有限公司班組安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計31
- 5.3 煉焦化產(chǎn)電氣運行檢修班組安全生產(chǎn)管理分析31-35
- 5.3.1 煉焦化產(chǎn)電氣運行檢修班組特點及安全典型性分析31-32
- 5.3.2 煉焦化產(chǎn)電氣運行檢修班組安全生產(chǎn)PDCA管理分析32-35
- 第六章 兗礦集團班組安全生產(chǎn)管理對策35-40
- 6.1 兗礦集團班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)35
- 6.2 兗礦集團班組安全生產(chǎn)管理對策35-40
- 6.2.1 煤礦班組安全生產(chǎn)管理對策35-36
- 6.2.2 煤化工班組安全生產(chǎn)管理對策36-37
- 6.2.3 實業(yè)公司班組安全生產(chǎn)管理對策37-40
- 參考文獻(xiàn)40-42
- 致謝42-43
- 作者簡介43-44
- 導(dǎo)師評閱表44
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,本文編號:572134
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