本文關(guān)鍵詞：兗礦集團(tuán)班組安全生產(chǎn)管理研究

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【摘要】：當(dāng)前,伴隨著我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高,國(guó)家的人均GDP已經(jīng)由1000美元發(fā)展到了4000美元。據(jù)研究表明,處在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,往往是安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生時(shí)期。在所有的安全生產(chǎn)事故中,屬于安全生產(chǎn)責(zé)任而導(dǎo)致的事故給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。從需求層次的理論我們可以知道,各種不同層次的需要是無時(shí)無刻不在人的生活中,它主要包括生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。對(duì)于人來說,安全需要是重中之重,安全建設(shè)代表廣大人民群眾的根本利益和最基本的需要。安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)過程中所形成的人身的安全、設(shè)備的安全以及交通的安全等。安全是人的最基本的與生俱來的本質(zhì)的要求,是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障,安全生產(chǎn)是對(duì)人很重要的在情感方面的關(guān)懷,是對(duì)每一個(gè)勞動(dòng)者的生命權(quán)利的基本尊重,關(guān)系到人民的自身利益,關(guān)系到經(jīng)濟(jì)改革和社會(huì)穩(wěn)定的大局。班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織,班組在現(xiàn)代企業(yè)中也多按照“最小行政單元”來進(jìn)行劃分。兗礦集團(tuán)在班組建設(shè)管理上取得了驕人的成績(jī),然而,近年來,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變幻莫測(cè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大,班組安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻,出現(xiàn)了一系列的問題。本文主要以兗礦集團(tuán)內(nèi)部不同分公司的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際為基礎(chǔ),通過搜尋和閱讀與本研究相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),深入進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,掌握企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的最新成果。結(jié)合兗礦集團(tuán)班組安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀調(diào)查,分析現(xiàn)有兗礦集團(tuán)班組安全管理存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理對(duì)策,為相關(guān)行業(yè)企業(yè)就班組安全決策和管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】：班組 管理 安全生產(chǎn) 兗礦集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究意義9-10
• 1.1.1 現(xiàn)實(shí)意義9-10
• 1.1.2 理論意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究11-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容13
• 1.4 研究方法13-14
• 第二章 相關(guān)概念及理論14-17
• 2.1 相關(guān)概念14
• 2.1.1 班組管理14
• 2.1.2 安全生產(chǎn)14
• 2.2 理論基礎(chǔ)14-17
• 2.2.1 PDCA循環(huán)理論14-15
• 2.2.2 事故致因理論15-17
• 第三章 兗礦集團(tuán)班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析17-26
• 3.1 概況17-19
• 3.1.1 兗礦集團(tuán)概況17
• 3.1.2 兗礦集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)17-19
• 3.1.3 兗礦集團(tuán)企業(yè)的安全文化19
• 3.2 兗礦集團(tuán)安全管理現(xiàn)狀分析19-21
• 3.3 兗礦集團(tuán)不同類型班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析21-26
• 3.3.1 兗礦集團(tuán)班組分類和特點(diǎn)21
• 3.3.2 煤礦班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析21-23
• 3.3.3 煤化工班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析23-24
• 3.3.4 實(shí)業(yè)公司班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析24-26
• 第四章 兗礦集團(tuán)班組安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素分析26-30
• 4.1 人員26
• 4.2 物料26-27
• 4.3 設(shè)備27-28
• 4.4 管理方法28
• 4.5 環(huán)境條件28-29
• 4.6 勞動(dòng)保護(hù)29-30
• 第五章 山東兗礦國(guó)際焦化有限公司班組安全生產(chǎn)管理案例分析30-35
• 5.1 山東兗礦國(guó)際焦化有限公司概況30
• 5.2 山東兗礦國(guó)際焦化有限公司班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀30-31
• 5.2.1 山東兗礦國(guó)際焦化有限公司班組構(gòu)成30
• 5.2.2 山東兗礦國(guó)際焦化有限公司班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀30-31
• 5.2.3 山東兗礦國(guó)際焦化有限公司班組安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)31
• 5.3 煉焦化產(chǎn)電氣運(yùn)行檢修班組安全生產(chǎn)管理分析31-35
• 5.3.1 煉焦化產(chǎn)電氣運(yùn)行檢修班組特點(diǎn)及安全典型性分析31-32
• 5.3.2 煉焦化產(chǎn)電氣運(yùn)行檢修班組安全生產(chǎn)PDCA管理分析32-35
• 第六章 兗礦集團(tuán)班組安全生產(chǎn)管理對(duì)策35-40
• 6.1 兗礦集團(tuán)班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)35
• 6.2 兗礦集團(tuán)班組安全生產(chǎn)管理對(duì)策35-40
• 6.2.1 煤礦班組安全生產(chǎn)管理對(duì)策35-36
• 6.2.2 煤化工班組安全生產(chǎn)管理對(duì)策36-37
• 6.2.3 實(shí)業(yè)公司班組安全生產(chǎn)管理對(duì)策37-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42-43
• 作者簡(jiǎn)介43-44
• 導(dǎo)師評(píng)閱表44

【相似文獻(xiàn)】

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