本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)成本法下潘津煤礦的成本控制研究

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【摘要】：我國(guó)是煤炭產(chǎn)銷量大國(guó),然而近年來,我國(guó)煤炭產(chǎn)量供大于求,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低,各大煤企都面臨著日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)方面已經(jīng)很難打開局面,因此應(yīng)該更加重視成本控制來度過寒冬。同時(shí),隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步,煤炭企業(yè)的作業(yè)方式高度機(jī)械化和智能化,使間接成本在產(chǎn)品成本中所占的比重越來越大。因此,傳統(tǒng)的以間接費(fèi)用占比較小的成本核算方法在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中已不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本,已不再適用現(xiàn)代煤炭企業(yè)的成本控制工作。本文中的案例企業(yè)潘津煤礦在煤炭生產(chǎn)過程中機(jī)械化程度較高,但其仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法,這就導(dǎo)致了成本核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確,成本信息的扭曲及成本控制的失調(diào)致使企業(yè)出現(xiàn)一系列問題,如不能正確引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策和生產(chǎn)計(jì)劃決策等。文章通過將作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡(jiǎn)稱ABC)的“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)”的理念引入煤炭企業(yè)的成本控制體系中,并借此使煤炭企業(yè)的成本控制水平得以提高,進(jìn)而為煤炭企業(yè)的成本控制工作提供一定的參考。本文主要采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、理論和實(shí)際相結(jié)合等方法對(duì)潘津煤礦目前所采用的傳統(tǒng)成本法進(jìn)行分析,進(jìn)而引入作業(yè)成本法的核算方法,并探索作業(yè)成本法在成本核算中的作用和效果。本文的案例企業(yè)潘津煤礦財(cái)務(wù)部門目前采用的是用友NC系統(tǒng)核算軟件,辦公系統(tǒng)的信息化在各生產(chǎn)部門全部普及,因此其自身已經(jīng)具備應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。但是潘津煤礦仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法,對(duì)制造費(fèi)用分配時(shí)以單一的產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn),這就導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本信息失真,企業(yè)參考這樣的成本信息做出的決策也必然不合理,成本控制更是浮于形式,這對(duì)企業(yè)的成本控制沒有任何意義。在本文的案例分析中,文章首先介紹了潘津煤礦的成本控制現(xiàn)狀,問題和成因分析;其次,文章在對(duì)潘津煤礦的生產(chǎn)流程充分分析的基礎(chǔ)上,完成了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,從而設(shè)計(jì)了作業(yè)成本法下潘津煤礦的成本控制體系,以適應(yīng)潘津煤礦的生產(chǎn)需要;再次,將以上設(shè)計(jì)出來的作業(yè)成本控制體系在潘津煤礦的成本控制中予以運(yùn)用,對(duì)具體實(shí)施步驟進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)通過計(jì)算結(jié)果的不同來說明兩種控制體系存在的差異,并深入研究分析了這種情況存在的因素,說明了差異的原因所在,最后總結(jié)出了兩種不同的控制體系對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)成本控制的重大意義,并為該體系能夠順利完整的實(shí)施制定出了相應(yīng)的保全措施。成本控制對(duì)于現(xiàn)階段舉步維艱的煤炭企業(yè)來說意義重大,作業(yè)成本法的引入為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的成本信息,成本費(fèi)用總額也得到了控制,同時(shí)有助于提高工作效率,降低人力成本。在生產(chǎn)過程中,可以有效消除不合理費(fèi)用,制定單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。作業(yè)成本法下的成本信息有助于改進(jìn)企業(yè)的決策,但是作業(yè)成本法的實(shí)施也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持,財(cái)務(wù)部門的參與以及各部門的配合。
【關(guān)鍵詞】：潘津煤礦 作業(yè)成本法 成本控制
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.21;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容與方法13-14
• 1.4 本文的研究框架及創(chuàng)新14-16
• 1.4.1 研究框架14-15
• 1.4.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 作業(yè)成本法應(yīng)用于成本控制的概述16-21
• 2.1 作業(yè)成本法的相關(guān)理論16-18
• 2.1.1 作業(yè)成本法的基本概念16
• 2.1.2 作業(yè)成本法的基本思想16-17
• 2.1.3 作業(yè)成本法的核算流程17-18
• 2.2 成本控制的相關(guān)理論18-19
• 2.2.1 成本控制的基本概念18
• 2.2.2 成本控制的原則18-19
• 2.2.3 成本控制的程序19
• 2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較分析19-21
• 2.3.1 作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本法應(yīng)用于成本控制的比較優(yōu)勢(shì)19-20
• 2.3.2 作業(yè)成本法應(yīng)用于成本控制的條件20-21
• 第三章 潘津煤礦的成本控制現(xiàn)狀21-26
• 3.1 潘津煤礦基本概況21
• 3.2 潘津煤礦成本控制現(xiàn)狀及問題21-24
• 3.2.1 企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益分析21-22
• 3.2.2 潘津煤礦的成本控制現(xiàn)狀及問題22-24
• 3.3 潘津煤礦引進(jìn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的必要性和可行性24-26
• 3.3.1 必要性分析24-25
• 3.3.2 可行性分析25-26
• 第四章 作業(yè)成本法下潘津煤礦成本控制體系設(shè)計(jì)26-34
• 4.1 潘津煤礦作業(yè)成本控制的準(zhǔn)備工作26-30
• 4.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中作業(yè)及作業(yè)中心的劃分26-29
• 4.1.2 生產(chǎn)作業(yè)消耗的資源及資源動(dòng)因29-30
• 4.2 潘津煤礦的作業(yè)成本控制體系設(shè)計(jì)原則30-32
• 4.2.1 全面性原則31
• 4.2.2 目標(biāo)性原則31
• 4.2.3 效益性原則31
• 4.2.4 負(fù)責(zé)性原則31
• 4.2.5 例外性原則31-32
• 4.3 潘津煤礦作業(yè)成本法下成本控制體系方案設(shè)計(jì)32-34
• 4.3.1 事前控制的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)制定32
• 4.3.2 事中控制的實(shí)際作業(yè)成本差異32-33
• 4.3.3 事后控制的降低成本的改進(jìn)措施33-34
• 第五章 潘津煤礦作業(yè)成本控制體系的實(shí)施34-43
• 5.1 潘津煤礦實(shí)施作業(yè)成本控制的步驟34-40
• 5.1.1 作業(yè)中心的劃分34-35
• 5.1.2 煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算35-36
• 5.1.3 作業(yè)成本核算在潘津煤礦成本控制中的具體應(yīng)用36-40
• 5.2 引入作業(yè)成本法對(duì)潘津煤礦成本控制的影響40-43
• 5.2.1 實(shí)施作業(yè)成本控制與傳統(tǒng)成本控制比較分析40-42
• 5.2.2 實(shí)施作業(yè)成本控制可能帶來的效果42-43
• 第六章 研究結(jié)論，，問題與展望43-46
• 6.1 研究結(jié)論43-44
• 6.2 問題44
• 6.3 展望44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 作者簡(jiǎn)介49-50
• 導(dǎo)師評(píng)閱表50

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1 韓l毲

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