地質(zhì)勘查工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重要的礦產(chǎn)資源基礎(chǔ),為現(xiàn)代化城市建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障,同時(shí)幫助人類解決生態(tài)環(huán)境重大問(wèn)題,使人與自然達(dá)到和諧發(fā)展。當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,礦產(chǎn)資源的需求急劇下降,礦產(chǎn)勘查行業(yè)投入顯著減少,礦產(chǎn)勘查企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重。國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略部署的調(diào)整,使得地勘企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的新問(wèn)題,如何調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展,如何改變?cè)猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為新時(shí)代地勘企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文以DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST分析、波特五力模型分析對(duì)DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司外部環(huán)境進(jìn)行分析,得出該公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展綠色礦業(yè)、國(guó)家大地質(zhì)工作和重大戰(zhàn)略方面存在機(jī)遇,同時(shí)也存在行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金壓力增大、國(guó)家政策限制礦產(chǎn)開發(fā)、安全環(huán)保壓力增大的威脅。從資源、能力兩方面對(duì)DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,得出該公司在地理區(qū)域、技術(shù)和人才、專業(yè)門類、地質(zhì)資料和業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì),但是在戰(zhàn)略意識(shí)、管理模式、人員構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)能、風(fēng)險(xiǎn)防控和科研合作方面仍有不足�；谝陨蟽�(nèi)外部環(huán)境分析運(yùn)用SWOT分析,制定四種不同的戰(zhàn)略組...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 分析工具
        1.4.1 PEST分析法
        1.4.2 波特五力模型
        1.4.3 SWOT分析法
    1.5 研究方法與內(nèi)容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司發(fā)展歷程及行業(yè)現(xiàn)狀概述
    2.1 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司概述
        2.1.1 發(fā)展歷程
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 經(jīng)營(yíng)范圍
    2.2 中國(guó)礦產(chǎn)勘查行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 地質(zhì)勘查工作的改革與發(fā)展
        2.2.2 地質(zhì)勘查行業(yè)現(xiàn)狀
    2.3 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司戰(zhàn)略困惑
        2.3.1 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展困難
        2.3.2 未形成完全的差異化優(yōu)勢(shì)
        2.3.3 企業(yè)成本控制難題
第三章 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司外部環(huán)境分析
    3.1 PEST分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境
    3.2 波特五力模型分析
        3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
        3.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.3 替代產(chǎn)品的威脅
        3.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.5 購(gòu)買商的議價(jià)能力
    3.3 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司機(jī)遇威脅分析
        3.3.1 機(jī)遇分析
        3.3.2 威脅分析
第四章 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 資源分析
        4.1.1 人力資源
        4.1.2 財(cái)務(wù)資源
        4.1.3 品牌資源
    4.2 能力分析
        4.2.1 科技研發(fā)能力
        4.2.2 人才培養(yǎng)能力
        4.2.3 組織管理能力
        4.2.4 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力
        4.2.5 資本運(yùn)營(yíng)能力
    4.3 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
第五章 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略組合(SO戰(zhàn)略)
        5.1.2 優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略組合(ST戰(zhàn)略)
        5.1.3 機(jī)會(huì)劣勢(shì)戰(zhàn)略組合(WO戰(zhàn)略)
        5.1.4 威脅劣勢(shì)戰(zhàn)略組合(WT戰(zhàn)略)
    5.2 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.3 重點(diǎn)業(yè)務(wù)
        5.3.1 地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)
        5.3.2 礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)
        5.3.3 冶煉加工業(yè)務(wù)
第六章 DK地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 組織方面
    6.2 人力方面
    6.3 財(cái)務(wù)方面
    6.4 運(yùn)營(yíng)方面
    6.5 營(yíng)銷方面
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4015611