隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變,過(guò)去傳統(tǒng)的“高污染、高能耗”式發(fā)展已經(jīng)由高質(zhì)量發(fā)展取代。在我國(guó)追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的同時(shí),也越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。煤炭行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè),為多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了電力保障。但由于煤炭在生產(chǎn)以及使用過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了負(fù)面影響,因此我國(guó)政府對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了一定的要求和限制,這也使得整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入低迷期。為滿足國(guó)家相關(guān)環(huán)保規(guī)定,煤炭行業(yè)開始了轉(zhuǎn)型發(fā)展,將生產(chǎn)重點(diǎn)放在綠色環(huán)保產(chǎn)品上面。在行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中,面對(duì)不利的外部環(huán)境,煤炭企業(yè)面臨著巨大的壓力,同時(shí)由于行業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)能過(guò)剩,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。因此,對(duì)于煤炭企業(yè)而言,制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略十分必要。國(guó)內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的研究中已經(jīng)取得了較為豐富的研究成果。本文在已有研究成果的基礎(chǔ)上,以平煤集團(tuán)為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究、案例分析等方法,并使用PEST、SWOT、QSPM等分析工具對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),平煤集團(tuán)的主要優(yōu)勢(shì)為規(guī)模龐大、市場(chǎng)判斷力較強(qiáng)等,主要劣勢(shì)為企業(yè)負(fù)擔(dān)較為沉重、非煤產(chǎn)業(yè)升級(jí)任務(wù)艱難、人才匱乏、管理體制...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1波特五力分析模型圖

MBA學(xué)位論文11力、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。五力分析模型將決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素歸納為五個(gè)方面，能夠有效的幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)重新定位，發(fā)現(xiàn)行業(yè)變化趨勢(shì)將帶來(lái)的機(jī)遇和威脅。如圖2.1所示，五力模型從五個(gè)方面分析了企業(yè)所面臨的的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，為企業(yè)制定....

圖4.2員工學(xué)歷占比

平煤集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究22圖4.2員工學(xué)歷占比從圖4.3可見，平煤集團(tuán)生產(chǎn)人員占員工總?cè)藬?shù)61.70%，銷售人員占員工總?cè)藬?shù)0.34%，技術(shù)人員占員工總?cè)藬?shù)5.60%，財(cái)務(wù)人員占員工總?cè)藬?shù)0.46%，行政人員占員工總?cè)藬?shù)9.80%，其他人員占員工總?cè)藬?shù)22.10%。通過(guò)平煤集團(tuán)占比....

圖4.3員工崗位占比

平煤集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究22圖4.2員工學(xué)歷占比從圖4.3可見，平煤集團(tuán)生產(chǎn)人員占員工總?cè)藬?shù)61.70%，銷售人員占員工總?cè)藬?shù)0.34%，技術(shù)人員占員工總?cè)藬?shù)5.60%，財(cái)務(wù)人員占員工總?cè)藬?shù)0.46%，行政人員占員工總?cè)藬?shù)9.80%，其他人員占員工總?cè)藬?shù)22.10%。通過(guò)平煤集團(tuán)占比....

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