<正>構(gòu)建以內(nèi)部市場(chǎng)化、全面預(yù)算管理和信息化管理為核心,以機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)為兩翼的特色精細(xì)化管理模式,提高了企業(yè)科學(xué)化管理水平經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐,山西蘭花科創(chuàng)唐安煤礦分公司總結(jié)形成了一套以內(nèi)部市場(chǎng)化、全面預(yù)算管理和信息化管理為核心,以機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)為兩翼的特色精細(xì)化管理模式,提高了企業(yè)科學(xué)化管理水平,促進(jìn)了礦井經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善,成功走出了一條艱苦創(chuàng)業(yè)、快速成長(zhǎng)、追趕超越、精品建設(shè)和優(yōu)質(zhì)發(fā)展的礦井崛起之路。

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【文章目錄】：
一、堅(jiān)持以三大管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)精細(xì)化管理持續(xù)提升
二、堅(jiān)持以機(jī)制創(chuàng)新為支撐，拓展精細(xì)化管理內(nèi)涵檔次
三、堅(jiān)持以制度建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)化管理邁上臺(tái)階



本文編號(hào)：3933352