從國有煤炭企業(yè)實行多元化經(jīng)營的重要意義出發(fā),著重分析了國有煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營存在的問題,提出了相應的對策,以期幫助企業(yè)提高多元化經(jīng)營管理水平。

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【文章目錄】：
1 國有煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的重要意義
    1.1 多元化經(jīng)營的內(nèi)涵
    1.2 國有煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的重要意義
2 國有煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題
    2.1 多元化經(jīng)營的開展忽視了主業(yè)的基礎(chǔ)性作用
    2.2 多元化經(jīng)營內(nèi)部資源整合能力不強
    2.3 多元化經(jīng)營進入和退出壁壘風險較高
3 完善國有煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的對策建議
    3.1 強化主業(yè)基礎(chǔ)性作用，獲得協(xié)同發(fā)展效應
    3.2 強化企業(yè)內(nèi)部資源整合能力
    3.3 優(yōu)化項目投資決策機制，提高行業(yè)研判能力
4 結(jié)語



本文編號：3922474