煤炭集團(tuán)公司商業(yè)模式的構(gòu)建,需要通過跨界經(jīng)營,不斷推動大市場、大系統(tǒng)、大資本和大資源融合,最終打造企業(yè)跨界運(yùn)營發(fā)展的生態(tài)鏈。闡述了煤炭集團(tuán)公司從宏觀層面打造跨界運(yùn)營生態(tài)鏈的必要性,分析認(rèn)為煤炭集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)板塊資源優(yōu)化配置機(jī)制應(yīng)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等方面,建立各產(chǎn)業(yè)板塊之間的資源管理層次和秩序。最后,提出煤炭集團(tuán)公司宏觀層面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式的具體措施。

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【文章目錄】：
0 引言
1 煤炭集團(tuán)公司宏觀層面打造跨界運(yùn)營生態(tài)鏈
    1.1 堅(jiān)持效率與效益原則
    1.2 堅(jiān)持需求主導(dǎo)型原則
    1.3 堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)性原則
    1.4 堅(jiān)持創(chuàng)建特色模式原則
2 煤炭集團(tuán)公司宏觀層面建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的資源配置機(jī)制
    2.1 推動產(chǎn)業(yè)鏈條整合，降本提效
    2.2 推動構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、多平臺經(jīng)營體系
    2.3 推動實(shí)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
    2.4 著力增加戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資比例
    2.5 深化改革推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換
3 煤炭集團(tuán)公司宏觀層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式
    3.1 各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展
    3.2 產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)延伸
    3.3 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展
    3.4 產(chǎn)業(yè)變型發(fā)展
4 煤炭集團(tuán)公司宏觀層面實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合
    4.1 明確綜合性金融服務(wù)平臺的基本原則
    4.2 構(gòu)建煤炭集團(tuán)公司綜合性金融服務(wù)平臺
    4.3 基于多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)融合發(fā)展的跨界經(jīng)營



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