在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相較以往呈現(xiàn)出了多變、復(fù)雜的特點(diǎn)。我國(guó)是世界重要產(chǎn)煤國(guó)之一,正因如此煤炭企業(yè)的成長(zhǎng)影響著我國(guó)社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),煤炭產(chǎn)業(yè)也擔(dān)負(fù)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史重任。在煤炭企業(yè)的日常管理中,內(nèi)部控制體系的建立和執(zhí)行的作用不言而喻。近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度穩(wěn)中有進(jìn)、對(duì)外開(kāi)放不斷深化,煤炭企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力也較以往有所增加,因此煤炭企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,就必須鞏固自己的硬件水平,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)員工薪酬分配合理化,全面提高生產(chǎn)效率。因而對(duì)于煤炭企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制體系的建設(shè)成為重中之重。文章就內(nèi)部控制在實(shí)際運(yùn)用中的重要性和可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入研究、分析、總結(jié),并就如何提升煤炭企業(yè)的管理水平和相關(guān)制度建設(shè)、執(zhí)行效能做進(jìn)一步探析。

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【文章目錄】：
一、內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性
二、我國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    1. 內(nèi)部控制意識(shí)的欠缺。
    2. 缺乏嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)。
    3. 內(nèi)部控制機(jī)制不完善。
三、加強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的建議
    1. 樹(shù)立正確內(nèi)部控制意識(shí)。
    2. 加強(qiáng)內(nèi)部控制組織建設(shè)。
    3. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)。
    4. 完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。
    5. 深化人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
四、結(jié)語(yǔ)



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