在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)市場上企業(yè)之間的競爭越演越烈,人才逐漸成為了激烈市場競爭中核心競爭力的重要組成部分,在中小型企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中人力資源部門的作用可能無法體現(xiàn)出來,但是隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,人力資源部門的作用也就越來越凸顯出來,該部門是企業(yè)人才新陳代謝的總控制器,需要從外部招聘新員工來支撐公司的發(fā)展,組織對新員工的培訓(xùn),做好員工的薪酬體系,績效評估,檔案管理等工作,其中招聘作為人力資源部工作的起點(diǎn),更是其工作的重點(diǎn),尤其是人力資源部門的招聘方案要能夠和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,這樣才能從人員配備方面支撐甚至促進(jìn)公司的發(fā)展。本文在梳理了招聘領(lǐng)域的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,介紹了基于崗位分析、人職匹配理論、勝任力模型的相關(guān)招聘理念,并針對國內(nèi)外招聘領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)。對SD集團(tuán)當(dāng)前招聘管理發(fā)展現(xiàn)狀,并對集團(tuán)招聘管理方面展開全面分析,尋找出其中存在的問題進(jìn)而落實(shí)相應(yīng)的決策方案。與此同時(shí)構(gòu)建SD集團(tuán)的招聘管理體系,優(yōu)化了招聘體系中的工作流程,并且設(shè)計(jì)了SD集團(tuán)招聘的評估體系。為了保證招聘體系的順利進(jìn)行,提出了一些保障措施,包括加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)的人員素質(zhì),加強(qiáng)招聘隊(duì)伍建設(shè)...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖2-1崗位分析

圖3-1SD集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

圖3-2崗位結(jié)構(gòu)圖

圖3-3職稱結(jié)構(gòu)圖

本文編號(hào)：3887118