安源實業(yè)股份有限公司資產(chǎn)重組績效分析
本文關(guān)鍵詞:安源實業(yè)股份有限公司資產(chǎn)重組績效分析,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:資產(chǎn)重組作為盤活企業(yè)存量資產(chǎn),調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),合理配置企業(yè)資源的有效工具,在我國社會主義市場化的過程中,正日益得到廣泛的應用。本文在介紹資產(chǎn)重組理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)安源股份有限公司資產(chǎn)重組前后的經(jīng)營情況,對安源股份有限公司的資產(chǎn)重組進行了分析和評價,并就安源股份有限公司資產(chǎn)重組后的發(fā)展提出了建議。本文認為,第一次進行的資產(chǎn)置換的重組,由于置入資產(chǎn)為非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),重組后表現(xiàn)出來的是績效惡化,價值效應為負,第二次重組是收購盈利能力較強的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),重組后表現(xiàn)出來的是價值效應與公司績效呈同向發(fā)展,價值效應較顯著,但公司績效的提升較小。公司在第二次重組后,財務(wù)狀況雖然有一定的改觀,但持續(xù)性不足,從重組后第二年開始,績效有退化現(xiàn)象,這表明資產(chǎn)重組的效果仍有一定的不確定性。從安源股份資產(chǎn)重組案例中可以看出,重組前的績效水平與資產(chǎn)重組的概率呈負相關(guān),即績效越好的公司重組的概率塊越低,績效越差的公司發(fā)生重組的概率越高。對于安源股份未來的發(fā)展,本文建議,首先要加強公司內(nèi)部資源整合和科學管理;其次要建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu);第三要制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃;第四要注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。
【關(guān)鍵詞】:安源股份 資產(chǎn)重組 績效分析 發(fā)展思路
【學位授予單位】:南昌大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F271;F426.1
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第1章 導論7-12
- 1.1 選題背景和研究意義7-8
- 1.1.1 選題背景7
- 1.1.2 研究意義7-8
- 1.2 文獻研究綜述8-10
- 1.2.1 國外資產(chǎn)重組研究現(xiàn)狀8-9
- 1.2.2 國內(nèi)資產(chǎn)重組研究現(xiàn)狀9-10
- 1.3 研究內(nèi)容和研究方法10-12
- 1.3.1 研究內(nèi)容10-11
- 1.3.2 研究方法11-12
- 第2章 資產(chǎn)重組理論概述12-21
- 2.1 資產(chǎn)重組概念的界定12-13
- 2.2 資產(chǎn)重組的分類13-14
- 2.3 資產(chǎn)重組的方式14-17
- 2.3.1 股權(quán)重組14-15
- 2.3.2 兼并收購15-16
- 2.3.3 資產(chǎn)置換16
- 2.3.4 資產(chǎn)剝離16
- 2.3.5 股權(quán)投資16-17
- 2.3.6 資產(chǎn)托管17
- 2.4 資產(chǎn)重組的策略17-18
- 2.5 資產(chǎn)重組的動因18-21
- 第3章 安源股份資產(chǎn)重組的背景21-27
- 3.1 安源股份的基本情況21-22
- 3.2 安源股份的發(fā)展歷程22-24
- 3.3 重組前安源股份的經(jīng)營狀況24
- 3.4 存在的主要問題24-27
- 第4章 安源股份資產(chǎn)重組的實施27-30
- 4.1 第一次重組27-28
- 4.2 第二次重組28-30
- 第5章 安源股份資產(chǎn)重組績效評價30-40
- 5.1 重組后的安源股份財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析30-35
- 5.1.1 第一次重組30-32
- 5.1.2 第二次重組32-35
- 5.2 安源股份資產(chǎn)重組價值效應評價35-36
- 5.2.1 第一次重組35-36
- 5.2.2 第二次重組36
- 5.3 安源股份資產(chǎn)重組績效評價36-40
- 5.3.1 第一次重組36-37
- 5.3.2 第二次重組37-40
- 第6章 安源股份資產(chǎn)重組后的發(fā)展對策40-44
- 6.1 加強公司內(nèi)部資源整合和科學管理40
- 6.2 建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)40-41
- 6.3 制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃41-42
- 6.4 注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)42-44
- 第7章 結(jié)論與展望44-45
- 致謝45-46
- 參考文獻46-48
【參考文獻】
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本文編號:387442
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