當(dāng)前,國內(nèi)煤炭市場(chǎng)總體呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì),價(jià)格大幅降低,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步下滑,然而煤炭企業(yè)的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,生產(chǎn)事故頻發(fā),給煤炭行業(yè)帶來很大沖擊。在此雙重壓力下,本文通過實(shí)施"4+1"精益安全市場(chǎng)化,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。

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【文章目錄】：
1 目的意義
2 內(nèi)涵原理
3 主要做法
    3.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
    3.2 安全履職
    3.3 精益工程質(zhì)量
    3.4 聯(lián)動(dòng)考核
    3.5 崗位安全工資
4 結(jié)論



本文編號(hào)：3869210