煤炭企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)各分、子公司財(cái)務(wù)管控顯得非常重要,尤其對(duì)內(nèi)部單位的現(xiàn)金流加強(qiáng)集中管控更是核心所在。在如何加強(qiáng)對(duì)分、子公司集中財(cái)務(wù)管控的方法運(yùn)用上,一方面通過(guò)加強(qiáng)集中管控以規(guī)范分、子公司的經(jīng)營(yíng)行為,另一方面要通過(guò)管控凸顯集中管理的優(yōu)勢(shì),形成科學(xué)合理面向市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理體系,從而能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)期,為推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健運(yùn)行提供重要保障。

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【文章目錄】：
一、建立合理的財(cái)務(wù)體制架構(gòu)
二、建立會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的綱領(lǐng)性制度
三、統(tǒng)一資金管理
四、統(tǒng)一對(duì)外投資管理
五、建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核管理



本文編號(hào)：3865285