煤炭企業(yè)集團加強對各分、子公司財務(wù)管控顯得非常重要,尤其對內(nèi)部單位的現(xiàn)金流加強集中管控更是核心所在。在如何加強對分、子公司集中財務(wù)管控的方法運用上,一方面通過加強集中管控以規(guī)范分、子公司的經(jīng)營行為,另一方面要通過管控凸顯集中管理的優(yōu)勢,形成科學合理面向市場的財務(wù)管理體系,從而能快速應(yīng)對市場變化和作出準確的財務(wù)預期,為推動集團經(jīng)營的穩(wěn)健運行提供重要保障。

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【文章目錄】：
一、建立合理的財務(wù)體制架構(gòu)
二、建立會計實務(wù)核算及財務(wù)管理的綱領(lǐng)性制度
三、統(tǒng)一資金管理
四、統(tǒng)一對外投資管理
五、建立科學合理的經(jīng)營指標考核管理



本文編號：3865285