財務(wù)管理工作是企業(yè)各項管理工作的核心要義,企業(yè)的財務(wù)管理工作涵蓋了資產(chǎn)投資與購置,資金籌集與融通及利潤分配等多個方面的內(nèi)容,企業(yè)要想得到長足的發(fā)展,就必須重視財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中所占據(jù)的核心位置。當前,煤炭企業(yè)普遍面臨去產(chǎn)能的重要任務(wù),目前既有產(chǎn)能下降、收入減少等問題所帶來的壓力,也有煤炭企業(yè)深化改革、淘汰落后產(chǎn)能所帶來的重要機遇。在此背景下,煤炭企業(yè)如何高效地發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用,成為新形勢下能否穩(wěn)定運營、得以長足發(fā)展的關(guān)鍵。文章對去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)所面臨的環(huán)境進行了詳細分析,并就如何進一步做好企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了相關(guān)建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、去產(chǎn)能背景下煤炭行業(yè)強化財務(wù)管理工作的應(yīng)用分析
    (一)強化財務(wù)管理工作與適應(yīng)市場環(huán)境的變化
    (二)強化財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益
    (三)強化財務(wù)管理工作與穩(wěn)固企業(yè)資產(chǎn)
三、去產(chǎn)能背景下煤炭行業(yè)財務(wù)管理工作中遇到的問題
    (一)煤炭行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理體系不夠健全、信息化建設(shè)滯后
    (二)煤炭行業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理隊伍與機構(gòu)
    (三)煤炭行業(yè)企業(yè)財務(wù)的管理模式集權(quán)現(xiàn)象嚴重
四、去產(chǎn)能背景下煤炭行業(yè)強化財務(wù)管理工作的相關(guān)建議
    (一)完善煤炭行業(yè)企業(yè)財務(wù)的管理體系，加強信息化建設(shè)
    (二)構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)管理隊伍與機構(gòu)
    (三)避免財務(wù)的管理工作集權(quán)化現(xiàn)象
五、結(jié)束語



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