發(fā)布時(shí)間：2023-06-15 21:46

　　我國(guó)擁有豐富的煤炭礦產(chǎn)資源,但是近年來礦產(chǎn)資源開采量持續(xù)增加,同時(shí)國(guó)外產(chǎn)業(yè)、國(guó)內(nèi)能源升級(jí),國(guó)內(nèi)政策變化,煤炭礦山企業(yè)由機(jī)械主導(dǎo)的生產(chǎn)迅速增多,由此對(duì)產(chǎn)品成本中間接費(fèi)用與人工成本的構(gòu)成比例造成巨大影響,傳統(tǒng)模式下的成本信息不準(zhǔn)確,逐漸不能滿足企業(yè)的成本控制需求,諸多因素使得很多煤炭礦山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)陷入困境。作業(yè)成本法作為先進(jìn)科學(xué)的成本管理辦法,可以為煤炭礦山企業(yè)解決成本控制的問題。因此,引入作業(yè)成本控制,加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)控成本損耗,對(duì)企業(yè)健康發(fā)展乃至提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都起著重要作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、作業(yè)成本法與成本控制概述
    (一)作業(yè)成本法
    (二)成本控制
二、煤炭礦山成本控制現(xiàn)狀分析
    (一)成本控制缺乏前饋與反饋
    (二)成本控制理念滯后
    (三)成本考核流于形式
三、作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性與必要性
    (一)可行性
        1．煤炭礦山企業(yè)已具備作業(yè)成本法的應(yīng)用條件
        2．煤炭礦山企業(yè)的管理層的高度重視
    (二)必要性
        1．材料與能源價(jià)格攀升
        2．期間費(fèi)用比重增加
        3．人力資源成本與日俱增
四、煤炭礦山企業(yè)作業(yè)成本控制的運(yùn)用
    (一)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
    (二)事前控制
    (三)事中控制
    (四)事后控制
五、煤炭礦山企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本控制的改進(jìn)措施
    (一)成立作業(yè)成本控制專門小組
    (二)搭建作業(yè)成本管理平臺(tái)
    (三)培養(yǎng)作業(yè)成本控制人才
    (四)試行、總結(jié)與改進(jìn)
六、結(jié)論



本文編號(hào)：3833732