分析煤炭企業(yè)并購(gòu)重組的特點(diǎn)和內(nèi)因,提出大部分煤炭企業(yè)在重組并購(gòu)后沒有產(chǎn)生財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。從增進(jìn)機(jī)制、替代機(jī)制、互補(bǔ)機(jī)制、沖突機(jī)制4方面介紹財(cái)務(wù)協(xié)同機(jī)制,提出增進(jìn)機(jī)制是財(cái)務(wù)協(xié)同的核心模式,替代機(jī)制和互補(bǔ)機(jī)制是財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的必經(jīng)之路,沖突機(jī)制是財(cái)務(wù)協(xié)同過程中難以避免的。從被并購(gòu)企業(yè)選擇、被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估、提升融資能力和拓寬融資渠道3方面提出建議。

【文章頁數(shù)】：6 頁


本文編號(hào)：3827252