近年來,我國經(jīng)濟由“高速發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸懈咚侔l(fā)展”,在這一政策背景下,也折射出國家發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變——由重“量”向重“質(zhì)”推進,再伴之人民對美好生活環(huán)境的渴望,“高污染”傳統(tǒng)行業(yè)不得不興利除弊、控制成本、以求生存。而此前對煤炭行業(yè)成本管理研究的焦點更多集中在“人工成本”與“材料成本”的削減上,現(xiàn)行的會計制度并未對物流成本進行單獨核算,而企業(yè)片面認為:物流成本就是從產(chǎn)成品到消費者這一過程中實物轉(zhuǎn)移的成本,卻忽視了企業(yè)內(nèi)部物流成本。由于其具體成本數(shù)據(jù)并未在財務(wù)報表中體現(xiàn),難以為后續(xù)的成本控制提供數(shù)據(jù)支撐,對內(nèi)部物流成本的針對性管理更是欠缺較多。本文將以A煤炭企業(yè)為案例進行分析,采用作業(yè)成本法,重點對生產(chǎn)活動中的內(nèi)部物流成本進行研究,精確核算其內(nèi)部物流成本,探究內(nèi)部物流成本在產(chǎn)品總成本中所占的比例,并與傳統(tǒng)的成本核算方法相比對,說明利用作業(yè)成本法進行核算,更有利于企業(yè)實現(xiàn)后續(xù)的物流成本管理。在此背景下,本文將對物流成本核算、控制的概念及論文相關(guān)的基本理論進行簡要介紹,然后通過我國于2006年所發(fā)布的《中華人民共和國國家標準物流術(shù)語》對煤炭企業(yè)的內(nèi)部物流成本范圍進行界定,對其分類與所處行業(yè)特征進...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 成本管理研究
        1.2.2 物流成本管理研究
        1.2.3 作業(yè)成本法研究與應(yīng)用
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 文章結(jié)構(gòu)
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論與概念界定
    2.1 物流成本管理相關(guān)理論
        2.1.1 “效益背反”理論
        2.1.2 “物流冰山”理論
        2.1.3 “第三利潤源”理論
    2.2 物流成本概念及分類
        2.2.1 物流成本管理概念
        2.2.2 煤炭企業(yè)物流成本概念
        2.2.3 煤炭企業(yè)物流成本構(gòu)成
        2.2.4 煤炭企業(yè)物流成本分類
    2.3 煤炭企業(yè)物流成本核算
        2.3.1 煤炭企業(yè)物流成本會計核算概念
        2.3.2 煤炭企業(yè)物流成本會計核算特點
        2.3.3 企業(yè)物流成本核算方法
    2.4 物流成本控制方法
        2.4.1 目標成本法
        2.4.2 標準成本法
        2.4.3 作業(yè)成本法
3 A煤炭企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
    3.1 A煤炭企業(yè)簡介
        3.1.1 A煤炭企業(yè)組織架構(gòu)
        3.1.2 A煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布及產(chǎn)品構(gòu)成情況
    3.2 A煤炭企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)流程
        3.2.2 A煤炭企業(yè)對物流成本的控制措施
    3.3 A煤炭企業(yè)物流成本管理存在的問題分析
        3.3.1 物流成本核算存在的問題
        3.3.2 物流成本控制存在的問題
    3.4 產(chǎn)生問題的原因分析
        3.4.1 成本管理必須人人參與的觀念并未深入企業(yè)
        3.4.2 煤炭行業(yè)效益下滑使其失去吸引力,難以留住高端人才
        3.4.3 物流成本的控制未放在整個系統(tǒng)中考慮
4 作業(yè)成本法下A煤炭企業(yè)內(nèi)部物流成本核算設(shè)計
    4.1 作業(yè)成本法下A煤炭企業(yè)生產(chǎn)物流成本核算的整體思路
        4.1.1 成本核算步驟
        4.1.2 A煤炭企業(yè)加工流程
        4.1.3 作業(yè)成本法在物流作業(yè)中的應(yīng)用
    4.2 作業(yè)成本法在A企業(yè)X煤礦中的物流成本核算應(yīng)用
        4.2.1 確定資源動因及資源價值耗費
        4.2.2 分配資源至作業(yè)成本庫
        4.2.3 確定作業(yè)動因并計算作業(yè)動因分配率
        4.2.4 將作業(yè)成本分配至產(chǎn)品成本
        4.2.5 生成產(chǎn)品成本計算單
    4.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的結(jié)果對比
        4.3.1 傳統(tǒng)成本法計算結(jié)果
        4.3.2 兩種方法結(jié)果對比
    4.4 內(nèi)部物流成本結(jié)構(gòu)分析
        4.4.1 產(chǎn)品成本匯總
        4.4.2 產(chǎn)品成本分析
5 A煤炭企業(yè)物流成本核算預(yù)期效果及建議
    5.1 物流成本核算體系預(yù)期效果評價
        5.1.1 解決物流成本核算范圍模糊,邊界不明確的問題
        5.1.2 作業(yè)成本法核算得到的成本信息更具真實性
        5.1.3 幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)品成本構(gòu)成、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升產(chǎn)品競爭力
        5.1.4 根據(jù)銷售計劃制定更為準確細化的成本預(yù)算
    5.2 作業(yè)成本法在A煤炭企業(yè)中的難點分析
        5.2.1 前期建設(shè)成本高
        5.2.2 作業(yè)劃分與成本動因的選擇存在主觀性
        5.2.3 財務(wù)部門人員整體素質(zhì)不高
        5.2.4 缺乏行業(yè)整體的核算口徑
    5.3 A煤炭企業(yè)進行物流成本控制的建議
        5.3.1 確立內(nèi)部物流成本控制應(yīng)有的地位
        5.3.2 通過物流作業(yè)的高效銜接降低物流成本
        5.3.3 對內(nèi)部物流成本進行全面性分析
        5.3.4 在物流成本與服務(wù)質(zhì)量之間進行平衡
        5.3.5 合理劃分資源、作業(yè)、作業(yè)動因、加強財務(wù)人員素質(zhì)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果



本文編號：3822705