發(fā)布時(shí)間：2023-04-05 00:37

　　近幾年來,國(guó)有煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工方面存在許多不完善和不規(guī)范之處,影響了國(guó)有煤礦企業(yè)的效益,減弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此,首先對(duì)煤礦企業(yè)的勞動(dòng)用工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,接著總結(jié)勞動(dòng)用工中存在的問題,最后針對(duì)這些問題提出切實(shí)有效的解決方案。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 國(guó)有煤礦勞動(dòng)用工現(xiàn)狀分析
2 國(guó)有煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工方面存在的問題
    2.1 管理方式上存在的問題
        2.1.1 管理制度化，缺乏人性化
        2.1.2 管理模式陳舊，不能適應(yīng)發(fā)展
        2.1.3 基層單位勞動(dòng)用工管理缺失
    2.2 勞動(dòng)用工方面存在的問題
        2.2.1 勞動(dòng)用工系統(tǒng)封閉
        2.2.2 用工形式比較單一
        2.2.3 合同履行不到位
    2.3 人員培訓(xùn)方面的問題
        2.3.1 人力資源方面的培訓(xùn)相對(duì)缺乏
        2.3.2 培訓(xùn)效率低下，流于形式
        2.3.3 培訓(xùn)時(shí)間安排不合理
3 國(guó)有煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工的建議與對(duì)策
    3.1 加快改進(jìn)管理模式
    3.2 加快高精尖人才輸入
    3.3 加快完善員工成長(zhǎng)機(jī)制
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3782368