在企業(yè)發(fā)展過程中,良好的成本管控不僅能降低企業(yè)成本,還能優(yōu)化企業(yè)資源配置,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而國有煤炭集團(tuán)多為建企時(shí)間較長的企業(yè),成本管控模式粗獷,在新冠疫情影響全球經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢下,要想減少市場波動(dòng)的沖擊,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展就應(yīng)高度重視成本管控工作,通過降本增效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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【文章目錄】：
一、引言
二、國有煤炭集團(tuán)成本管控現(xiàn)狀
    (一)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略融合度不夠，成本控制目標(biāo)不夠明確
    (二)成本預(yù)算管理不到位，不能有效控制企業(yè)經(jīng)營成本
    (三)未有效開展企業(yè)外部成本對標(biāo)管理，缺少先進(jìn)成本標(biāo)桿
    (四)成本控制意識(shí)不足，過程控制不嚴(yán)，成本居高不下
二、加強(qiáng)成本管控的措施
    (一)創(chuàng)新成本管控理念，提升企業(yè)核心競爭力
    (二)建立完善的成本預(yù)算體系，強(qiáng)化成本支出約束
    (三)加強(qiáng)成本對標(biāo)管理，尋找降本增效空間
    (四)健全成本管控制度，貫徹全員成本管理
    (五)增強(qiáng)員工成本管控意識(shí)，實(shí)行全員、全過程、全方位成本管控



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