國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有煤炭企業(yè)的干部與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān),是企業(yè)運行的關(guān)鍵人物,在國有企業(yè)的發(fā)展中扮演關(guān)鍵角色。本文以永煤集團(tuán)干部管理工作為例進(jìn)行深入分析,探討國有煤炭企業(yè)干部管理工作中存在的諸多共性問題,并提出解決問題的一些思路。

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【文章目錄】：
一、國有煤炭企業(yè)干部管理工作的基本特征
    （一）政治原則突出
    （二）注重德才兼?zhèn)?br>    （三）具備復(fù)雜多元性
二、國有煤炭企業(yè)中干部管理工作中存在的問題
    （一）部分干部政治品德不過硬
    （二）干部選拔調(diào)配工作規(guī)范化仍需加強(qiáng)
    （三）部分干部綜合素質(zhì)不高
    （四）干部管理制度不夠完善
三、有效開展國有企業(yè)煤炭企業(yè)干部管理的幾項建議
    （一）嚴(yán)格選拔任用程序
    （二）優(yōu)化考核激勵機(jī)制
    （三）做好干部監(jiān)督管理
    （四）探索實施任期制和契約化管理模式
    （五）注重優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔
四、結(jié)語



本文編號：3751625