在國(guó)家深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的形勢(shì)下,我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期、加速變革期,傳統(tǒng)焦炭企業(yè)發(fā)展既面臨煤炭資源有效利用、市場(chǎng)剛性需求、產(chǎn)業(yè)鏈條完整等機(jī)遇,又面臨產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保管控、要素約束、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本增加等挑戰(zhàn)。江蘇徐州是我國(guó)華東地區(qū)重要的能源基地、老工業(yè)基地,焦化產(chǎn)業(yè)是地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,推動(dòng)焦化產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為大勢(shì)所趨。DX能源公司作為徐州焦化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè),實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型因此成為重要研究?jī)?nèi)容�；诖吮尘�,本文以DX能源公司為研究對(duì)象,希望結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論,對(duì)DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入探討,制定具有引領(lǐng)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、實(shí)施路徑,從而有效促進(jìn)公司提升產(chǎn)業(yè)層次和競(jìng)爭(zhēng)能力,規(guī)避轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供理論依據(jù)、研究支撐和實(shí)踐幫助。本文首先概述研究背景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論研究,并對(duì)國(guó)內(nèi)外能源類企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例進(jìn)行了梳理;其次,分析DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素及條件,簡(jiǎn)要介紹DX能源公司基本情況,從外部因素和內(nèi)部因素提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,從管理層面、員工層面和技術(shù)層面判斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力,從環(huán)境識(shí)別、資源整合、管理控制、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承受五個(gè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究思路與內(nèi)容
    1.3 研究的方法
    1.4 技術(shù)路線圖
第2章 理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外研究綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型
        2.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論
        2.2.2 企業(yè)生命周期理論
        2.2.3 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.4 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論
    2.3 國(guó)內(nèi)外能源類企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例梳理
        2.3.1 國(guó)外能源類企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
        2.3.2 國(guó)內(nèi)能源類企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型操作實(shí)踐
第3章 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素及條件分析
    3.1 DX能源公司簡(jiǎn)介
    3.2 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)力因素分析
        3.2.1 外部因素
        3.2.2 內(nèi)部因素
    3.3 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力分析
        3.3.1 管理阻力
        3.3.2 員工阻力
        3.3.3 技術(shù)阻力
    3.4 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件分析
        3.4.1 環(huán)境識(shí)別條件
        3.4.2 資源整合條件
        3.4.3 管理控制條件
        3.4.4 持續(xù)創(chuàng)新條件
        3.4.5 風(fēng)險(xiǎn)承受條件
第4章 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施
    4.1 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)
    4.2 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則
        4.2.1 體現(xiàn)前瞻性原則
        4.2.2 體現(xiàn)目標(biāo)性原則
        4.2.3 體現(xiàn)創(chuàng)新性原則
    4.3 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇與實(shí)現(xiàn)
        4.3.1 DX能源公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇
        4.3.2 DX能源公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)
    4.4 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
        4.4.1 由焦炭生產(chǎn)向清潔能源生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
        4.4.2 由依賴傳統(tǒng)技術(shù)向應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)型
    4.5 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障性措施
        4.5.1 拓寬資源整合能力,提高產(chǎn)品附加值
        4.5.2 加強(qiáng)管理控制,提升企業(yè)治理能力
        4.5.3 加強(qiáng)環(huán)保生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展清潔發(fā)展
        4.5.4 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
        4.5.5 培育創(chuàng)新的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)活力
第5章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3744915