資金是企業(yè)的血脈,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)力,各礦業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)、擴(kuò)張,都對現(xiàn)金流有著巨大的需求。但煤炭企業(yè)經(jīng)常面臨的過多流動(dòng)資金被占用的問題,應(yīng)收賬款壓置資金較多,周轉(zhuǎn)緩慢,尤其是在時(shí)代背景下,煤炭行業(yè)往往處于買方市場,更導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的話語權(quán)較低。本文結(jié)合筆者在市場營銷部門和財(cái)務(wù)結(jié)算部門工作經(jīng)歷及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),論述了長協(xié)客戶營銷模式下,如何在提高煤炭營銷資金周轉(zhuǎn)率,從營銷結(jié)算模式上予以創(chuàng)新,確保從營銷源頭為煤礦生產(chǎn)和擴(kuò)張?zhí)峁┓�(wěn)定的資金流。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、長協(xié)客戶營銷模式下的結(jié)算模式
    (一)合同簽訂
    (二)價(jià)格波動(dòng)
    (三)資金結(jié)算模式
二、新常態(tài)的市場環(huán)境下煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨的問題
三、長協(xié)客戶營銷模式下的融資結(jié)算模式創(chuàng)新
    (一)有效利用供應(yīng)鏈金融模式將長協(xié)客戶應(yīng)收賬款盤活
    (二)簽訂長協(xié)客戶合同時(shí)將煤質(zhì)變動(dòng)指標(biāo)和應(yīng)收賬款回收及結(jié)算政策關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款管理的我要催收變成客戶的積極付款
    (三)構(gòu)建可量化的資金回收預(yù)警模式



本文編號(hào)：3735801