在大型煤炭企業(yè)重組整合背景下,大營(yíng)銷工作思路為大型煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了一個(gè)全新的視角,大營(yíng)銷工作思路的構(gòu)建與落實(shí)對(duì)于大型煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一劑強(qiáng)心藥。當(dāng)前大型煤炭企業(yè)營(yíng)銷工作中存在著營(yíng)銷工作隊(duì)伍綜合能力不足、營(yíng)銷理念缺乏合作互利共生、營(yíng)銷產(chǎn)品單一缺少優(yōu)質(zhì)品牌、缺乏大營(yíng)銷工作新理念新思路等問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),筆者提出了組建復(fù)合高素質(zhì)大營(yíng)銷工作隊(duì)伍、培養(yǎng)市場(chǎng)大營(yíng)銷合作互利意識(shí)、健全大營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體系、與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng)新全員參與大營(yíng)銷工作的優(yōu)化策略。 

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【文章目錄】：
1 大型煤炭企業(yè)重組后發(fā)展大營(yíng)銷工作的必要性
    1.1 大營(yíng)銷是大型煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在所需
    1.2 大營(yíng)銷利于大型煤炭企業(yè)提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
    1.3 大營(yíng)銷是大型煤炭企業(yè)深化市場(chǎng)的戰(zhàn)略性選擇
2 當(dāng)前大型煤炭企業(yè)重組后營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題
    2.1 營(yíng)銷工作隊(duì)伍綜合能力不足
    2.2 營(yíng)銷理念缺乏合作互利共生
    2.3 營(yíng)銷產(chǎn)品單一缺少優(yōu)質(zhì)品牌
    2.4 缺乏大營(yíng)銷工作新理念新思路
3 大型煤炭企業(yè)重組后高質(zhì)量發(fā)展大營(yíng)銷工作的思路
    3.1 組建復(fù)合高素質(zhì)大營(yíng)銷工作隊(duì)伍
    3.2 培養(yǎng)市場(chǎng)大營(yíng)銷合作互利意識(shí)
    3.3 健全大營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體系
    3.4 與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng)新全員參與大營(yíng)銷工作


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談當(dāng)前煤炭企業(yè)營(yíng)銷中的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 張雁忠.  山西焦煤科技. 2005(12)



本文編號(hào)：3698156