組織結(jié)構(gòu)是確定企業(yè)管理層級關(guān)系及內(nèi)部職能部門的整體結(jié)構(gòu),它是否設(shè)置得合理及科學(xué)決定著這個企業(yè)未來能否可以持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著國家和云南省推進新一輪電力體制改革,煤電能源企業(yè)必須要根據(jù)內(nèi)外部影響因素的變化而適時優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu),從而能夠適應(yīng)行業(yè)、市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展的需要。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化其主要目的在于支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),推動企業(yè)以市場化為導(dǎo)向,為企業(yè)高效管理筑牢根基。因此,無論從實踐驗證的角度還是從理論探索的角度,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)發(fā)展的必由之路。本文的研究對象云南W煤電公司（以下簡稱“W公司”）成立于2005年,主要投資經(jīng)營云南省昭通市威信煤電一體化項目的煤礦和電力項目投資及運營管理。W公司的組織結(jié)構(gòu)幾經(jīng)演變,目前采用“總—分公司”類似控股型組織結(jié)構(gòu)管理模式,但經(jīng)過多年的實踐應(yīng)用凸顯出諸多問題。由于W公司受內(nèi)外部環(huán)境因素影響,在組織結(jié)構(gòu)方面主要表現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)管理層級過多、管理鏈條長、橫縱向溝通不暢以及部門職能職責(zé)不清,存在人、財、物資源配置低效等問題,嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)和長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。鑒于此,本文從組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)資源基礎(chǔ)理論等相關(guān)理論為切入點,以... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 研究方法
    第四節(jié) 內(nèi)容及創(chuàng)新
    第五節(jié) 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論及文獻綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
        一、組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念
        二、組織結(jié)構(gòu)主要類型及特點
        三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)理論
        四、資源基礎(chǔ)理論
    第二節(jié) 相關(guān)文獻綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第三章 W公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)問題分析
    第一節(jié) W公司概況及組織結(jié)構(gòu)演變情況
        一、W公司基本情況
        二、W公司組織結(jié)構(gòu)演變及現(xiàn)狀
    第二節(jié) W公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)職工問卷調(diào)查分析
        一、職工問卷調(diào)查設(shè)計
        二、職工問卷調(diào)查對象情況
        三、職工問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計及分析
    第三節(jié) W公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部問題分析
        一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響組織結(jié)構(gòu)問題分析
        二、內(nèi)部管控影響組織結(jié)構(gòu)問題分析
        三、企業(yè)規(guī)模影響組織結(jié)構(gòu)問題分析
    第四節(jié) W公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)外部影響因素分析
        一、行業(yè)環(huán)境影響組織結(jié)構(gòu)問題分析
        二、科技因素影響組織結(jié)構(gòu)問題分析
        三、政策因素影響組織結(jié)構(gòu)問題分析
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 W公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案
    第一節(jié) W公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的程序
        一、集權(quán)和分權(quán)設(shè)計
        二、管理層級設(shè)計
        三、部門職能設(shè)計
        四、設(shè)計方案實施與完善
    第二節(jié) W公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
        一、W公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
        二、W公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) W公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的預(yù)期效果
        一、減少管理層級
        二、實現(xiàn)企業(yè)降本增效
        三、優(yōu)化薪酬激勵體制
        四、提升內(nèi)部協(xié)同管控水平
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 W公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的應(yīng)用
    第一節(jié) 優(yōu)化方案的實施計劃
    第二節(jié) 優(yōu)化方案的實施路徑
        一、思想行動的一致性
        二、制定組織變革預(yù)案
        三、積極穩(wěn)步推進實施
    第三節(jié) 優(yōu)化方案的實施保障措施
        一、干部員工的支持與執(zhí)行
        二、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與執(zhí)行
        三、制定組織結(jié)構(gòu)實施方案
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
附錄 :W公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3688196