介紹了峨口鐵礦將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源激勵(lì)管理精準(zhǔn)對(duì)接、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐;探討如何培育出一支扎根礦山、素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,通過(guò)"五提升",加快釋放人力資源潛能,從而高效驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,進(jìn)一步提升礦山核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、技術(shù)人員層面的激勵(lì)
    1.優(yōu)化技術(shù)序列職務(wù)聘任制
    2.對(duì)技術(shù)職務(wù)人員實(shí)施淘汰20%的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    3.對(duì)首席師、主任工程師進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)
二、管理人員層面的激勵(lì)
    1.“一點(diǎn)三率”管理
    2.提高制度的可操作性
    3.開(kāi)展制度認(rèn)知培訓(xùn),提高認(rèn)知率
    4.促進(jìn)專業(yè)管理制度“落地”,提高轉(zhuǎn)化率
    5.采用“倒查法”,提高執(zhí)行率
    6.實(shí)施對(duì)管理干部的積分制管理
三、操作人員層面的激勵(lì)
    1.三級(jí)培訓(xùn)——側(cè)重理論知識(shí)
    2.五類培訓(xùn)——強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練
    3.技能提升激勵(lì)
    4.開(kāi)展職工技術(shù)比武,激勵(lì)職工成長(zhǎng)成才
四、持續(xù)完善崗位績(jī)效分配“一表化”
    1.管理人員的“一表化”注重管理職能的有效發(fā)揮
    2.生產(chǎn)崗位“一表化”注重操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
    3.維修崗位“一表化”側(cè)重于設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修
    4.關(guān)鍵崗位實(shí)施特殊的“一表化”運(yùn)作模式
    5.將“0123安全管控模式”融入崗位績(jī)效“一表化”
五、整合優(yōu)化資源,動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位編制配置
    1.用平臺(tái)取代層級(jí),整合優(yōu)化資源
    2.以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為導(dǎo)向,優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)和管理業(yè)務(wù)
    3.提升崗位定員編制配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化效率
六、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3687825