介紹了峨口鐵礦將企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源激勵管理精準對接、創(chuàng)新驅(qū)動人力資源激勵機制建設(shè)的實踐;探討如何培育出一支扎根礦山、素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛、樂于奉獻的職工隊伍,通過"五提升",加快釋放人力資源潛能,從而高效驅(qū)動企業(yè)發(fā)展,提高勞動生產(chǎn)效率,進一步提升礦山核心競爭力。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、技術(shù)人員層面的激勵
    1.優(yōu)化技術(shù)序列職務聘任制
    2.對技術(shù)職務人員實施淘汰20%的競爭機制
    3.對首席師、主任工程師進行重點激勵
二、管理人員層面的激勵
    1.“一點三率”管理
    2.提高制度的可操作性
    3.開展制度認知培訓,提高認知率
    4.促進專業(yè)管理制度“落地”,提高轉(zhuǎn)化率
    5.采用“倒查法”,提高執(zhí)行率
    6.實施對管理干部的積分制管理
三、操作人員層面的激勵
    1.三級培訓——側(cè)重理論知識
    2.五類培訓——強化實操訓練
    3.技能提升激勵
    4.開展職工技術(shù)比武,激勵職工成長成才
四、持續(xù)完善崗位績效分配“一表化”
    1.管理人員的“一表化”注重管理職能的有效發(fā)揮
    2.生產(chǎn)崗位“一表化”注重操作標準的執(zhí)行
    3.維修崗位“一表化”側(cè)重于設(shè)備的點檢、維護和檢修
    4.關(guān)鍵崗位實施特殊的“一表化”運作模式
    5.將“0123安全管控模式”融入崗位績效“一表化”
五、整合優(yōu)化資源,動態(tài)優(yōu)化崗位編制配置
    1.用平臺取代層級,整合優(yōu)化資源
    2.以生產(chǎn)經(jīng)營需求為導向,優(yōu)化整合組織機構(gòu)和管理業(yè)務
    3.提升崗位定員編制配置的動態(tài)優(yōu)化效率
六、結(jié)束語



本文編號：3687825