根據(jù)煤炭企業(yè)的行業(yè)特點,綜合成本劃分為材料費、人工成本、電力、折舊、安全費、維簡費、修理費、塌補(bǔ)費及其他支出項目。由于煤炭行業(yè)的特殊性決定了其固定成本比重較大,減產(chǎn)甚至停產(chǎn)也要支出較大的固定成本。面對當(dāng)前疫情影響,煤炭行業(yè)急劇下行的經(jīng)濟(jì)形勢,我們無法改變當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式,就必須深挖內(nèi)潛,降低成本,對于煤炭企業(yè)來講,在控制變動成本的同時,降低固定成本也是企業(yè)降本增效的重要途徑。 

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【文章目錄】：
一、L礦綜合成本分析
二、影響固定成本的主要因素
    (一)人工成本
    (二)折舊費
    (三)其他支出(固定部分)
三、降低固定成本的措施
    (一)降低人工成本的措施
        1.實施目標(biāo)管理,健全責(zé)任獎懲機(jī)制。
        2.推進(jìn)班組經(jīng)營、計件工資分配機(jī)制。
        3.突出重點,豐富手段,提高全員勞動效率。
        4.加強(qiáng)調(diào)研、盤活勞動力資源。
    (二)降低折舊的研究與措施
        1.對設(shè)備進(jìn)行整體規(guī)劃,確定設(shè)備整體需求規(guī)模。
        2.編制設(shè)備規(guī)模方案。
        3.提升設(shè)備管理權(quán)限。
        4.加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理。
    (三)降低其他支出的研究與措施
        1.降低日常費用支出標(biāo)準(zhǔn),完善日常費用支出制度。
        2.與業(yè)務(wù)部門協(xié)商,降低常規(guī)費用的支出。
        3.分析工程性支出,減少委外工程。
        4.嚴(yán)格控制零星及臨時性費用支出。
    (四)加強(qiáng)成本意識教育,實現(xiàn)降本增效目標(biāo)
四、結(jié)束語



本文編號：3687119