煤炭企業(yè)應(yīng)注重對人力資源的管理,要明確人在企業(yè)的戰(zhàn)略性地位,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮出人力資源的整合力量,在人力凝聚之下,推動(dòng)煤炭企業(yè)走進(jìn)市場,拓寬市場的份額,構(gòu)建煤炭企業(yè)的品牌與信譽(yù)。當(dāng)前煤炭企業(yè)在人力資源的管理上仍舊習(xí)慣于老一套,缺乏與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)、多樣的管理模式,使得員工懶散懈怠,不能保障全部的員工都積極地參與煤炭事業(yè),因此要強(qiáng)化人力資源管理模式,在人力資源管理創(chuàng)新形式下,推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。 

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【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
    (一)管理意識(shí)相對薄弱
    (二)新訂管理制度試行中存在問題
    (三)管理人員的專業(yè)水平較低
二、加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)人力資源管理的措施
    (一)強(qiáng)化對人員工作能力的培育
    (二)積極推進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)
    (三)招聘與培訓(xùn)的聯(lián)合措施
    (四)加強(qiáng)宣傳,提高對績效管理的認(rèn)識(shí)
    (五)加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度



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