現(xiàn)如今,伴隨著我國物資企業(yè)管理體制的不斷深化改革,傳統(tǒng)的供應(yīng)管理模式很難再契合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實際需要,因而煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制改革成為迫切需求�；诖�,本文將提出物資供應(yīng)"新零售"的應(yīng)用模式,針對怎樣構(gòu)建物資供應(yīng)管理新模式展開進(jìn)一步研究,強(qiáng)化內(nèi)部管理,革新供應(yīng)模式,致力于構(gòu)建有效確保供應(yīng)、降耗提效的先進(jìn)模式,從而幫助煤炭企業(yè)更加高效地實現(xiàn)物資供應(yīng)。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 大型煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)模式現(xiàn)存問題簡述
2 大型煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)模式的應(yīng)用策略
    2.1 通過“招商競價”引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源
    2.2 推行現(xiàn)貨寄售無計劃供應(yīng)
        2.2.1 井口物資超市現(xiàn)貨寄售方式
        2.2.2 進(jìn)口物資保稅庫寄售方式
    2.3 寄售物資推行“供應(yīng)商管理庫存”的方法
    2.4 鎖定供應(yīng)鏈非現(xiàn)貨供應(yīng)交貨期
    2.5 利用共享庫存資源處理供應(yīng)不及時問題
    2.6 積極搭建內(nèi)部大市場電商平臺
    2.7 大力推廣應(yīng)用“西煤云倉”倉儲管理系統(tǒng)
    2.8 不斷健全物資供應(yīng)管理評估體系
結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于供應(yīng)鏈協(xié)同的大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型構(gòu)建及應(yīng)用[J]. 程紅禮.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2017(01)



本文編號：3653489