在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的驅(qū)動(dòng)下,煤炭企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重壓力。本文以陽煤集團(tuán)業(yè)財(cái)深度融合的實(shí)踐為例,在回顧陽煤集團(tuán)業(yè)財(cái)銜接、業(yè)財(cái)一體、業(yè)財(cái)融合三個(gè)不同財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用階段特征的基礎(chǔ)上,基于SAP的實(shí)施,提出了整合數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)為一體的業(yè)財(cái)深度融合框架,并詳細(xì)介紹了陽煤集團(tuán)業(yè)財(cái)深度融合的措施和成效。 

【文章來源】：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2020,(20)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、陽煤集團(tuán)業(yè)財(cái)融合過程的探索
    （一）業(yè)財(cái)銜接
    （二）業(yè)財(cái)一體
    （三）業(yè)財(cái)融合
二、陽煤集團(tuán)業(yè)財(cái)深度融合的框架設(shè)計(jì)
    （一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)
    （二）數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)
    （三）業(yè)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)
三、陽煤集團(tuán)業(yè)財(cái)深度融合的應(yīng)用效果與評(píng)價(jià)
    （一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提升
    （二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無邊界融合
    （三）承接企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值
    （四）規(guī)范經(jīng)營行為，防范風(fēng)險(xiǎn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)數(shù)字基建 賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型[J]. 陳虎,郭奕.  財(cái)會(huì)月刊. 2020(13)
[2]基于價(jià)值鏈的企業(yè)預(yù)算管理[J]. 王福勝,王季冬,程晉忠.  哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2006(02)

博士論文
[1]基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究[D]. 薛緋.東華大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3627195