通過對大型國有煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析,從管理架構(gòu)、戰(zhàn)略高度、人員覆蓋、員工執(zhí)行、過程管控、信息平臺、預(yù)警機(jī)制等方面,提出了應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)推動全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略,為發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢,提高核心競爭力,保持健康有序的發(fā)展態(tài)勢提供了可靠的保障。 

【文章來源】：能源技術(shù)與管理. 2020,45(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 概述
2 現(xiàn)狀分析
3 優(yōu)化對策
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策探析[J]. 楊紅敏.  商訊. 2020(06)
[2]大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)全面預(yù)算管理框架及其構(gòu)建模式分析[J]. 何晨.  中國管理信息化. 2020(02)

碩士論文
[1]戰(zhàn)略導(dǎo)向下的M公司全面預(yù)算管理評價及優(yōu)化研究[D]. 劉晴.山東工商學(xué)院 2019



本文編號：3624468