供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三維矩陣在兗州煤業(yè)的應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2022-01-07 08:51
國內(nèi)煤炭行業(yè)存在供需矛盾嚴(yán)重—產(chǎn)能持續(xù)大幅上漲和需求增長卻明顯下降的情況,但隨著供給側(cè)改革的推進(jìn),去產(chǎn)能、去杠桿等政策的深入實(shí)施,煤炭行業(yè)的景氣度回轉(zhuǎn),煤炭企業(yè)在順應(yīng)政策的同時(shí)也在尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在此背景下,煤炭企業(yè)若想做到穩(wěn)定長久的持續(xù)發(fā)展,就必須適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境,在充分了解自身現(xiàn)有資源的前提下優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一種有效方法,為了更具有實(shí)用性,本文在原有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的基礎(chǔ)上引入了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),以期為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供些許新思路。因此本文把供給側(cè)改革背景和企業(yè)原有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的背景,并根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三維矩陣的運(yùn)行結(jié)果提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議,具有一定的創(chuàng)新性。兗州煤業(yè)作為受政策影響較大的煤炭企業(yè),近幾年持續(xù)高速的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也表現(xiàn)出巨大的波動(dòng),因此本文選取兗州煤業(yè)作為案例研究對(duì)象。論文共有六部分:第一部分是緒論,主要包括了研究背景及意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、研究內(nèi)容及思路、研究方法以及本文的主要觀點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn);第二部分是相關(guān)理論,闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣部分理論內(nèi)容及基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摰呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。第三部分詳細(xì)闡述了兗州煤業(yè)近五年的財(cái)務(wù)...
【文章來源】:南華大學(xué)湖南省
【文章頁數(shù)】:67 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
017年我國煤炭行業(yè)重點(diǎn)政策情況
思維導(dǎo)圖
122.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三維矩陣?yán)碚搨鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是二維的,沒有考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),但是目前國內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求低迷,供需嚴(yán)重失衡,過剩產(chǎn)能偏高,煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不穩(wěn)定,政府又頻頻出臺(tái)有關(guān)煤炭行業(yè)的供給側(cè)改革政策,可知國內(nèi)的煤炭企業(yè)普遍面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),在當(dāng)前情況下煤炭企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的,尤其是企業(yè)在做出有關(guān)資本結(jié)構(gòu)政策時(shí)要詳細(xì)考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以本文在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的基礎(chǔ)上加入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)這一維度。2.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣原理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)的資金狀態(tài),選用銷售增長率和可持續(xù)增長率兩個(gè)指標(biāo),銷售增長率是銷售收入較上年相比的同比增長率,可持續(xù)增長率可用來檢驗(yàn)企業(yè)增長速度是否合理,它是企業(yè)在不消耗任何資源,利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)策略和效率且不增發(fā)新股,銷售收入能達(dá)到的最大增長率。這兩個(gè)指標(biāo)要保持動(dòng)態(tài)的平衡,因?yàn)槠髽I(yè)增長速度過快、過慢都會(huì)不利于企業(yè)的健康發(fā)展。銷售增長率與可持續(xù)增長率的差大于零時(shí)是資金短缺,即銷售增長速度過快超過了企業(yè)為促進(jìn)此增長而籌集資金的能力,小于零時(shí)是資金有剩余?v坐標(biāo)用投資資本回報(bào)率和資本成本率表示企業(yè)的價(jià)值狀態(tài),也可以選用經(jīng)濟(jì)增加值來表示,經(jīng)濟(jì)增加值大于零時(shí)是創(chuàng)造價(jià)值狀態(tài),加大了股東的資本價(jià)值,小于零時(shí)是減損價(jià)值狀態(tài),即減損了股東權(quán)益。將以上指標(biāo)結(jié)合就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的理論關(guān)鍵之處,如此構(gòu)造出矩陣。圖2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不利事件發(fā)生的可能性,它對(duì)企業(yè)的籌資戰(zhàn)略、投資和分配戰(zhàn)略都有一定的影響。有的企業(yè)忽視或打破財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國燃?xì)馍鲜泄矩?cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣視角[J]. 張海霞,張翠萍,賀悅來. 財(cái)會(huì)月刊. 2019(19)
[2]“十三五”期間煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J]. 劉俊濤. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2019(02)
[3]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在企業(yè)的應(yīng)用分析[J]. 王郁茹. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(35)
[4]企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析[J]. 劉靜. 中國總會(huì)計(jì)師. 2018(08)
[5]“十三五”背景下煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究——以中國神華為例[J]. 吳倩倩,李軍毅,張帆. 財(cái)會(huì)月刊. 2018(13)
[6]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[J]. 張健. 中國管理信息化. 2018(13)
[7]基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摰钠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 馬雪荷,楊紅. 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(理論版). 2018(11)
[8]房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——基于輕資產(chǎn)盈利模式[J]. 趙伯廷. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(11)
[9]基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究[J]. 劉思言. 中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(03)
[10]煤炭企業(yè)實(shí)施全面精益管理模式的探索與思考[J]. 于中淼,喬剛山,李鵬舉. 中國煤炭. 2017(10)
碩士論文
[1]A能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇研究[D]. 楊洋.太原理工大學(xué) 2019
[2]供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)成本降低問題研究[D]. 溫海潮.河北師范大學(xué) 2017
本文編號(hào):3574236
【文章來源】:南華大學(xué)湖南省
【文章頁數(shù)】:67 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
017年我國煤炭行業(yè)重點(diǎn)政策情況
思維導(dǎo)圖
122.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三維矩陣?yán)碚搨鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是二維的,沒有考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),但是目前國內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求低迷,供需嚴(yán)重失衡,過剩產(chǎn)能偏高,煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不穩(wěn)定,政府又頻頻出臺(tái)有關(guān)煤炭行業(yè)的供給側(cè)改革政策,可知國內(nèi)的煤炭企業(yè)普遍面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),在當(dāng)前情況下煤炭企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的,尤其是企業(yè)在做出有關(guān)資本結(jié)構(gòu)政策時(shí)要詳細(xì)考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以本文在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的基礎(chǔ)上加入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)這一維度。2.2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣原理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)的資金狀態(tài),選用銷售增長率和可持續(xù)增長率兩個(gè)指標(biāo),銷售增長率是銷售收入較上年相比的同比增長率,可持續(xù)增長率可用來檢驗(yàn)企業(yè)增長速度是否合理,它是企業(yè)在不消耗任何資源,利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)策略和效率且不增發(fā)新股,銷售收入能達(dá)到的最大增長率。這兩個(gè)指標(biāo)要保持動(dòng)態(tài)的平衡,因?yàn)槠髽I(yè)增長速度過快、過慢都會(huì)不利于企業(yè)的健康發(fā)展。銷售增長率與可持續(xù)增長率的差大于零時(shí)是資金短缺,即銷售增長速度過快超過了企業(yè)為促進(jìn)此增長而籌集資金的能力,小于零時(shí)是資金有剩余?v坐標(biāo)用投資資本回報(bào)率和資本成本率表示企業(yè)的價(jià)值狀態(tài),也可以選用經(jīng)濟(jì)增加值來表示,經(jīng)濟(jì)增加值大于零時(shí)是創(chuàng)造價(jià)值狀態(tài),加大了股東的資本價(jià)值,小于零時(shí)是減損價(jià)值狀態(tài),即減損了股東權(quán)益。將以上指標(biāo)結(jié)合就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的理論關(guān)鍵之處,如此構(gòu)造出矩陣。圖2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不利事件發(fā)生的可能性,它對(duì)企業(yè)的籌資戰(zhàn)略、投資和分配戰(zhàn)略都有一定的影響。有的企業(yè)忽視或打破財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國燃?xì)馍鲜泄矩?cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣視角[J]. 張海霞,張翠萍,賀悅來. 財(cái)會(huì)月刊. 2019(19)
[2]“十三五”期間煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J]. 劉俊濤. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2019(02)
[3]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在企業(yè)的應(yīng)用分析[J]. 王郁茹. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(35)
[4]企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析[J]. 劉靜. 中國總會(huì)計(jì)師. 2018(08)
[5]“十三五”背景下煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究——以中國神華為例[J]. 吳倩倩,李軍毅,張帆. 財(cái)會(huì)月刊. 2018(13)
[6]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[J]. 張健. 中國管理信息化. 2018(13)
[7]基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摰钠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 馬雪荷,楊紅. 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(理論版). 2018(11)
[8]房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——基于輕資產(chǎn)盈利模式[J]. 趙伯廷. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(11)
[9]基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究[J]. 劉思言. 中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(03)
[10]煤炭企業(yè)實(shí)施全面精益管理模式的探索與思考[J]. 于中淼,喬剛山,李鵬舉. 中國煤炭. 2017(10)
碩士論文
[1]A能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇研究[D]. 楊洋.太原理工大學(xué) 2019
[2]供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)成本降低問題研究[D]. 溫海潮.河北師范大學(xué) 2017
本文編號(hào):3574236
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