精細化經(jīng)營管理是針對當前煤炭企業(yè)成本管控方面提出的一種科學管理模式,其通過建立目標細分、任務(wù)細化、流程簡化的方式進行精確的計劃和決策、科學的考核。特別是在成本管理工作存在缺陷和漏洞的情況下,煤炭企業(yè)應(yīng)加強精細化管理的認識和運用,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的促進意義。結(jié)合陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司經(jīng)營管理實際,對人力資源、生產(chǎn)和經(jīng)營三個核心環(huán)節(jié)進行了精細化管理體系的研究,從強化精細化經(jīng)營管控理念、實行預(yù)防性經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)營管理考核制度和實施、積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)、重視實踐活動的物資供應(yīng)管理等方面對精細化經(jīng)營管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用、提升經(jīng)濟效益方面做出探索。 

【文章來源】：當代經(jīng)濟. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、精細化管理的內(nèi)涵
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
    （一）思想觀念問題
    （二）經(jīng)營管理重視問題
    （三）經(jīng)營管理部門的單一性
    （四）技術(shù)管理和成本控制不同步
    （五）創(chuàng)新能力問題
三、煤炭企業(yè)精細化經(jīng)營控制管理策略
    （一）人力資源方面精細化管理策略
        1. 以人為本的理念。
        2.“KPI”人力資源考核制度。
    （二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面精細化管理策略
        1. 制定科學合理的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程。
        2. 實行生產(chǎn)的正循環(huán)作業(yè)。
        3. 生產(chǎn)的標準化和精細化。
    （三）經(jīng)營管理方面精細化管理策略
        1. 預(yù)算管理的精細化。
        2. 經(jīng)營管理的科學與精細化。
        3. 日清日結(jié)式管理。
四、煤炭企業(yè)精細化經(jīng)營管理的應(yīng)用
    （一）強化精細化經(jīng)營管控理念
    （二）實行預(yù)防性經(jīng)營管理
    （三）規(guī)范經(jīng)營管理考核制度并實施
    （四）積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)
    （五）重視實踐活動的物資供應(yīng)管理
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]石油企業(yè)精細化成本管理分析[J]. 王瑞華,張碧雪,成大成.  遼寧工程技術(shù)大學學報(社會科學版). 2010(04)
[2]均衡生產(chǎn)是煤炭企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)精細化管理的重要手段[J]. 翟桂武.  中國煤炭. 2008(06)
[3]精細化管理在基層區(qū)隊的實踐[J]. 丁強,閔文貴,季松明.  煤炭企業(yè)管理. 2003(12)



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