<正>通過管理創(chuàng)新,建成創(chuàng)新驅(qū)動、生產(chǎn)集約、非高危本安、綠色生態(tài)、安全高效的煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系,為新常態(tài)下煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索出一條有效途徑陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)公司以創(chuàng)新促變革、管理上臺階、企業(yè)出精品為主線,對煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理理念、管理模式、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略布局進(jìn)行調(diào)整,以創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色開采成為普遍形態(tài), 

【文章來源】：中國煤炭工業(yè). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、確立煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新整體指標(biāo)
    1. 安全指標(biāo)
    2. 市場占有率
    3. 兩化融合
    4. 回采工效率
    5. 噸煤生產(chǎn)成本
    6. 回采率
    7. 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率
    8. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
    9. 成本費(fèi)用利潤率
    1 0. 綠色環(huán)保指標(biāo)
二、實(shí)行高品質(zhì)清潔產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由“挖煤”向“精益制造煤”變革
    1. 優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)設(shè)計(jì)，源頭控制煤質(zhì)
    2. 優(yōu)化開采工藝，熱值不低于煤層熱值300大卡
    3. 通過“分采、分裝、分運(yùn)、分銷售”優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)
    4. 優(yōu)化洗選工藝，提高洗選煤炭質(zhì)量
    5. 優(yōu)化銷售運(yùn)輸、裝車環(huán)節(jié)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量
    6. 應(yīng)用“煤質(zhì)+互聯(lián)網(wǎng)”，優(yōu)化信息智能化煤質(zhì)監(jiān)測控制系統(tǒng)
三、推動科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)礦井技術(shù)全面升級
    1. 跟蹤、采用世界采礦新技術(shù)、新裝備
    2. 積極與各具特長的科研單位開展科研合作
    3. 搭建全員創(chuàng)新平臺
四、推進(jìn)信息化智能化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)變革
    1. 生產(chǎn)初步智能化
    2. 生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)時(shí)化網(wǎng)絡(luò)化
    3. 商務(wù)運(yùn)營線上化
五、構(gòu)建信息化、智能化安全全要素管控體系，推動“非高危本安型礦井”建設(shè)
    1. 實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”
    2. 遵循“無人則安”理念
    3. 加大安全基礎(chǔ)管理力度
    4. 開展人的安全行為專項(xiàng)治理工作
    5. 提升全員綜合素質(zhì)
    6. 構(gòu)建安全管理承諾機(jī)制
六、優(yōu)化要素比例，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)變革
    1. 平衡好采掘結(jié)構(gòu)
    2. 搭建滿足市場需求的高收益產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)
    3. 優(yōu)化銷量與產(chǎn)量結(jié)構(gòu)
    4. 提高回采結(jié)構(gòu)（回采率）
    5. 促進(jìn)混合制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
七、走“一預(yù)（防）、二控（制）、三治理”綠色之路，促進(jìn)環(huán)境友好發(fā)展
    1. 構(gòu)建特色大環(huán)保管理體系
    2. 全方位投入，治理煤炭開采伴生物
    3. 加強(qiáng)科技攻關(guān)，治理修復(fù)采煤沉陷區(qū)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題及改進(jìn)對策[J]. 顏超.  企業(yè)改革與管理. 2021(19)



本文編號：3559182