作為國家基礎(chǔ)性發(fā)展能源,煤炭為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,整個生產(chǎn)過程都應(yīng)圍繞著成本控制展開管理。在構(gòu)建并完善成本預(yù)算控制體系的基礎(chǔ)上,全方位推行成本控制,以此促進(jìn)企業(yè)步入快速發(fā)展軌道。煤炭企業(yè)作為我國重要的能源支撐性行業(yè),更是應(yīng)該適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式,確定目標(biāo)成本理念。通過有效調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和管理思路,促進(jìn)企業(yè)利潤最大化。本文以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,就煤炭企業(yè)成本的控制思路和方法進(jìn)行分析研究,以供同行參考。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)實施成本管理的重要性
    （一）可使企業(yè)實現(xiàn)降本增效
    （二）可使企業(yè)核心競爭力提升
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)影響成本管理的因素
    （一）自然因素
    （二）技術(shù)因素
    （三）管理因素
    （四）社會因素
三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理的問題
    （一）成本管理缺乏廣度深度
    （二）成本管理存在棚架情況，壓力傳遞受阻
    （三）成本管控缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)設(shè)置
    （四）成本管控缺乏激勵性
四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑
    （一）及時轉(zhuǎn)變管理思路，提高成本意識
    （二）“全員+全程+全方位”管理的推行
    （三）創(chuàng)新經(jīng)營，盤活資產(chǎn)
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)成本管理的影響因素及對策分析[J]. 弓卓田,朱文莉.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2019(23)
[2]新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理影響因素探析[J]. 王冰.  價值工程. 2019(23)
[3]基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)變策略分析[J]. 宋江源.  河北企業(yè). 2019(04)



本文編號：3536418