<正>企業(yè)在實(shí)行成本控制之前,就必須明確影響成本的各個(gè)因素以及各個(gè)因素的重要程度,才能集中手段去加強(qiáng)成本管控工作,才能抓重點(diǎn),明確管控順序,提高成本管控的效果。新城金礦選礦車間的成本分析研究就是基于以上要點(diǎn),構(gòu)建了基于事故樹理論的成本管理體系,并提出了成本管控的措施,取得了一定的效果。一、選礦車間成本現(xiàn)狀成本是影響一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵因素,成本的逐年升高嚴(yán)重影響礦山效益,要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制,控制影響成本的主要因素, 

【文章來源】：冶金財(cái)會(huì). 2020,39(12)

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【部分圖文】：

成本分析表

將影響成本增高的原因進(jìn)行總結(jié),結(jié)合事故樹分析的方法,建立事故樹分析方法,通過上述原因分析,將頂上事件T1確定為車間成本超支事件,將成本超支的原因運(yùn)用事故樹上相應(yīng)的事件邏輯關(guān)系把各個(gè)影響成本超支的原因連接起來建立事故樹,組成了分析引起頂上事件原因的一個(gè)事故樹分析圖,見圖2。2.得出最小割集


本文編號(hào)：3501641