煤礦集團公司要想在激烈的市場競爭中從行業(yè)低谷走出,實現穩(wěn)定發(fā)展,就必須實行全面預算管理。自2012年5月起,煤炭行業(yè)整體下行趨勢明顯,企業(yè)財務管理活動的作用日益突顯,特別是全面預算管理的效果更加明顯。全面預算管理是管理會計的工具之一,具有計劃、控制和評估等功能,可以最大限度地發(fā)揮管理會計的功能和有效性。反映在煤礦總體安全管理和經濟效益上,企業(yè)可以用來逐步擺脫其在市場中的落后位置,甚至將虧損轉化為利潤。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(23)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預算管理實施的背景
二、全面預算管理的總體設計
    1. 管理目標
    2. 全面預算管理的總體思路
    3. 全面預算管理的內容及創(chuàng)新
三、全面預算管理實施過程中存在的問題
    1. 組織結構不完善
    2. 預算編制不合理
    3. 監(jiān)督機制不健全
四、全面預算管理的實踐及成效
    1. 全面預算管理實踐
        （1）組織機構
        (2）預算指標編制與執(zhí)行
        (3）內部市場化管理
    2. 管理成效
        (1）管理方式
        (2）企業(yè)內部業(yè)績考核管理制度
        (3）員工思想
        (4）安全情況
        (5）獎罰剛性兌現
五、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)預算管理的問題及對策[J]. 郭新法.  企業(yè)導報. 2011(07)



本文編號：3494811