煤礦集團(tuán)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從行業(yè)低谷走出,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就必須實(shí)行全面預(yù)算管理。自2012年5月起,煤炭行業(yè)整體下行趨勢(shì)明顯,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用日益突顯,特別是全面預(yù)算管理的效果更加明顯。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的工具之一,具有計(jì)劃、控制和評(píng)估等功能,可以最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能和有效性。反映在煤礦總體安全管理和經(jīng)濟(jì)效益上,企業(yè)可以用來逐步擺脫其在市場(chǎng)中的落后位置,甚至將虧損轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理實(shí)施的背景
二、全面預(yù)算管理的總體設(shè)計(jì)
    1. 管理目標(biāo)
    2. 全面預(yù)算管理的總體思路
    3. 全面預(yù)算管理的內(nèi)容及創(chuàng)新
三、全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題
    1. 組織結(jié)構(gòu)不完善
    2. 預(yù)算編制不合理
    3. 監(jiān)督機(jī)制不健全
四、全面預(yù)算管理的實(shí)踐及成效
    1. 全面預(yù)算管理實(shí)踐
        （1）組織機(jī)構(gòu)
        (2）預(yù)算指標(biāo)編制與執(zhí)行
        (3）內(nèi)部市場(chǎng)化管理
    2. 管理成效
        (1）管理方式
        (2）企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核管理制度
        (3）員工思想
        (4）安全情況
        (5）獎(jiǎng)罰剛性兌現(xiàn)
五、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)預(yù)算管理的問題及對(duì)策[J]. 郭新法.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2011(07)



本文編號(hào)：3494811