發(fā)布時間：2021-11-11 09:20

　　本文對國有礦山企業(yè)實施全面預(yù)算管理進(jìn)行分析,并對國有礦山企業(yè)實施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀加以研究,闡述了國有礦山企業(yè)實施全面預(yù)算管理的影響,以及對國有礦山企業(yè)實施全面預(yù)算管理的作用、完善措施進(jìn)行探析,為提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提供理論幫助。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(34)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■■前言
■■全面預(yù)算管理概述
    （一）含義
    （二）特點
    （三）作用
        1.提升戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.協(xié)調(diào)各部門工作，提高員工積極性
        3.有效監(jiān)控考核，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
■■中國礦山企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
    （一）認(rèn)識方面
    （二）編制方面
■■完善礦山企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
    （一）全面預(yù)算管理工具成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素
    （二）對改進(jìn)相關(guān)管理會計工具方法應(yīng)用效果的思考
    （三）需注意的問題
        1.全面預(yù)算并非強求“完全準(zhǔn)確”,而是彈性的
        2.國有企業(yè)的特性對全面預(yù)算的推進(jìn)帶來一定困難
    （四）對發(fā)展和完善全面預(yù)算管理的建議
        1.加強業(yè)財融合程度
        2.確�？冃Э己说膭傂詧�(zhí)行
        3.遵循權(quán)變原則對全面預(yù)算管理進(jìn)行實時改進(jìn)。
        4.加強管理會計宣傳與培訓(xùn)工作
■■結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化——以Z進(jìn)出口有限公司為例[J]. 劉若晨.  財會通訊. 2019(23)
[2]全面預(yù)算管理在供電企業(yè)財會管理中的有效應(yīng)用[J]. 畢穎穎.  企業(yè)改革與管理. 2018(06)
[3]全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)的應(yīng)用研究——以中國黃金集團(tuán)公司為例[J]. 陳榮良.  黃金. 2017(01)
[4]集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式適配模型研究——基于神華、華潤和國投集團(tuán)的多案例分析[J]. 劉凌冰,張?zhí)礻?韓向東.  財務(wù)研究. 2016(06)
[5]礦山企業(yè)實施全面預(yù)算管理的問題及對策[J]. 黃德義.  時代金融. 2015(36)
[6]礦山企業(yè)實施全面預(yù)算管理的問題及對策[J]. 宋立軍.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2013(14)
[7]淺議資源危機(jī)型國有礦山企業(yè)實施“成本優(yōu)化”戰(zhàn)略的重要意義[J]. 姚桂蘭.  有色礦冶. 2011(02)
[8]企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析與思考——來自廣西企業(yè)的問卷調(diào)查報告[J]. 韋德洪.  財會通訊. 2004(14)



本文編號：3488604