<正>自2015年起國(guó)資委開展"兩金"清理和壓降工作以來,五礦礦業(yè)在國(guó)資委要求和上級(jí)安排下積極推進(jìn)應(yīng)收賬款和存貨的清理和壓降工作,取得了一定的成效,特別是應(yīng)收賬款清理和壓降,實(shí)際效果尤為明顯;并在這一工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸,從應(yīng)收賬款延伸到應(yīng)收款項(xiàng)。公司應(yīng)收款項(xiàng)由2015年清理前的17.56億元降低到2019年底的1.02億元,為固化工作成果,公司制定了應(yīng)收款項(xiàng)管理制度,降低企業(yè)存量資金成本,有效 

【文章來源】：冶金財(cái)會(huì). 2020,39(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、應(yīng)收款項(xiàng)損失的原因
二、應(yīng)收款項(xiàng)管理中存在的問題
三、應(yīng)收款項(xiàng)管理的改進(jìn)方案
    1. 前端管理
    2. 事中管理
    3. 后端控制
    4. 制定應(yīng)收款項(xiàng)管理制度
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3476726