介紹了黃陵礦業(yè)公司以成本管控為中心的"1221"經(jīng)營管理模式,即:樹立一種"安全發(fā)展、精益經(jīng)營"理念,做實"全面預(yù)算管理"和"責權(quán)利統(tǒng)一體系"兩個基礎(chǔ),依靠"崗位價值精細化管理"和"績效考核"兩個手段,突出一個"成本管控"中心。闡述了黃陵礦業(yè)公司推行成本管控模式的具體保障措施;認為,該管控模式有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標,確立行業(yè)成本優(yōu)勢,形成和培育企業(yè)核心競爭力。 

【文章來源】：中國煤炭. 2020,46(07)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

黃陵礦業(yè)公司經(jīng)營管理模式

績效考核是一根無形的“指揮棒”,對促進工作落實、提高工作質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)營目標有著十分重要的作用[2]。黃陵礦業(yè)公司績效考核突出導(dǎo)向性、科學(xué)性和權(quán)威性,激發(fā)各單位和廣大員工的工作熱情,形成自覺推動工作的強大動力。黃陵礦業(yè)公司績效考核情況見圖2。2.5.1 公司級的績效考核

成本分類管控示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3445280