為研究煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導、員工關(guān)系質(zhì)量、心理授權(quán)與員工安全行為之間的作用關(guān)系,采用結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建教練型領(lǐng)導、員工關(guān)系質(zhì)量、心理授權(quán)與員工安全行為的關(guān)系模型,并通過分層抽樣和問卷調(diào)查法采集數(shù)據(jù)且利用結(jié)構(gòu)方程模型和Bootstrap檢驗法分析數(shù)據(jù),研究了中國情境下煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導對員工安全行為的影響以及員工關(guān)系質(zhì)量和心理授權(quán)的作用機制。結(jié)果表明:煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導對員工關(guān)系質(zhì)量有顯著的正向影響,員工關(guān)系質(zhì)量與員工安全行為之間為正相關(guān)關(guān)系,即煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導通過員工關(guān)系質(zhì)量的中介作用正向影響員工的安全行為;心理授權(quán)在煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導與員工關(guān)系質(zhì)量的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用;心理授權(quán)調(diào)節(jié)煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導影響員工安全行為的間接效應(yīng),具體表現(xiàn)為心理授權(quán)越高,煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導通過員工關(guān)系質(zhì)量影響員工安全行為的間接效應(yīng)越強,反之就會越弱。 

【文章來源】：安全與環(huán)境工程. 2020,27(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

教練型領(lǐng)導、員工關(guān)系質(zhì)量、心理授權(quán)

由圖2可見,在低心理授權(quán)條件下,低煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導與高煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導條件下的員工關(guān)系質(zhì)量的差異并不顯著;但是在高心理授權(quán)條件下,低煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導與高煤礦企業(yè)教練型領(lǐng)導條件下的員工關(guān)系質(zhì)量的差異達到了顯著性水平,假設(shè)H3a得到進一步驗證。3.3.3 直接效應(yīng)、中介效應(yīng)和被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3439396