我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,社會(huì)環(huán)境變化也十分復(fù)雜,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了更好地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,可以通過加強(qiáng)對(duì)成本的控制從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的,目前成本控制也逐漸成為了大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理核心。在強(qiáng)調(diào)管理的環(huán)境下,精益化管理隨之出現(xiàn),企業(yè)的精益化管理也成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力方式。本文將在論述企業(yè)的成本以及精益化管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步論述在煤炭企業(yè)中進(jìn)行精益化管理的作用,并針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題提出相關(guān)的建議,希望可以為煤炭行業(yè)的健康發(fā)展提供一定的幫助。 

【文章來源】：商訊. 2020,(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
二、精益化管理的內(nèi)涵和特征
    （一）內(nèi)涵
    （二）特征
三、煤炭企業(yè)成本控制實(shí)行精益化管理的作用
四、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
    （一）控制成本的觀念不強(qiáng)
    （二）控制手段落后
    （三）控制范圍和程度不夠
    （四）管理方式不滿足當(dāng)前的要求
五、推進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制精益化管理體制措施的研究
    （一）完善成本控制的精益化管理程序
    （二）提高“預(yù)防型管理成本”在成本管理中的地位
    （三）完善物資供應(yīng)管理機(jī)制
    （四）建立標(biāo)準(zhǔn)的日常管理體系
    （五）加強(qiáng)信息化管理體制的建設(shè)
六、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精益化管理在地面生產(chǎn)系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用[J]. 郭凌可.  露天采礦技術(shù). 2017(08)
[2]煤炭企業(yè)精益化管理模式[J]. 王燁.  現(xiàn)代礦業(yè). 2017(05)
[3]煤炭企業(yè)成本控制中對(duì)于精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J]. 李成.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2014(31)
[4]精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本管理中的運(yùn)用[J]. 王子薔.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2012(08)



本文編號(hào)：3436266