新常態(tài)背景下,煤炭行業(yè)度過了"黃金十年"快速發(fā)展期,許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型困難、資源利用不合理等一系列問題。為實現(xiàn)煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和安全高效綠色的愿景,本文延伸現(xiàn)階段國家較為提倡的專業(yè)化運營模式的內(nèi)涵,基于相關(guān)理論研究,確立了"目標（Goal）-模式（Model）-創(chuàng)新（Innovation）"（GMI）的理論框架,創(chuàng)新性構(gòu)建了"三化"運營模式和TMC創(chuàng)新體系,積極探索煤炭企業(yè)新型的生產(chǎn)經(jīng)營管控模式,并以禾草溝煤業(yè)有限公司作為案例進行分析。 

【文章來源】：中國礦業(yè). 2020,29(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論框架

安全、高效、綠色發(fā)展目標

“事業(yè)部式”管理

【參考文獻】：
期刊論文
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