管理會計是有關預測、決策、規(guī)劃、控制和評價等方面的財務、非財務信息集成系統(tǒng),用來指導企業(yè)的各種行為,以實現企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術及經營目標,是一個不斷改進、不斷增值的系統(tǒng)。以淮河能源集團管理會計應用為案例,從發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略兩個方面,分別選取多個應用案例,分析管理會計在企業(yè)中的應用實效和如何促進企業(yè)轉型升級,并就如何在煤炭企業(yè)推行管理會計提出意見建議。 

【文章來源】：財務管理研究. 2020,(10)

【文章頁數】：5 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 企業(yè)基本概況
2 管理會計在淮河能源集團的應用
    2.1 煤電一體化戰(zhàn)略
        2.1.1 戰(zhàn)略實施
        2.1.2 效益分析
    2.2 精煤優(yōu)先戰(zhàn)略
        2.2.1 戰(zhàn)略實施
        2.2.2 效益分析
    2.3 成本領先戰(zhàn)略
        2.3.1 戰(zhàn)略實施
        2.3.2 效益分析
3 推行管理會計的難點
    3.1 未能在企業(yè)引起高度的重視
    3.2 企業(yè)信息化水平集成度不高
    3.3 管理會計的體系尚未搭建
    3.4 高素質專業(yè)人才缺乏
4 相關意見與建議
    4.1 加強宣傳，提高認知
    4.2 加快推進財務共享服務中心建設
    4.3 謀劃構建管理會計體系
    4.4 加強人才隊伍建設
5 案例啟示
6 結語



本文編號：3421402