本文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)并購整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 煤炭是我國的主要能源和重要工業(yè)原料�！睹禾慨a(chǎn)業(yè)政策》指出,深化煤炭企業(yè)改革,推進(jìn)煤炭企業(yè)的股份制改造、兼并和重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,形成以大型煤炭企業(yè)集團(tuán)為主體、中小型煤礦協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局�！笆晃濉逼陂g,將以煤炭整合、有序開發(fā)為重點(diǎn),對(duì)中小煤礦實(shí)施整合改造,推進(jìn)企業(yè)整合。同時(shí),鼓勵(lì)大型煤礦企業(yè)整合和上下游產(chǎn)業(yè)融合,提高產(chǎn)業(yè)集中度。打破各種界限,發(fā)展跨區(qū)域企業(yè)集團(tuán);發(fā)展煤、電、化、路、港為一體的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán),發(fā)展各類資本參與的混合所有制企業(yè)集團(tuán)。 在企業(yè)并購整合迅猛發(fā)展的同時(shí),一個(gè)不容忽視的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是:企業(yè)并購整合的績效并不樂觀,地方利益保護(hù)嚴(yán)重,企業(yè)所有制形式,管理方式及各企業(yè)的文化差異等因素的影響,必然給并購重組的成功帶來一定的影響,整合不力是企業(yè)并購重組失敗最常見的原因之一。 需要指出的是,企業(yè)整合涉及的內(nèi)容很多,本文重點(diǎn)研究了企業(yè)文化整合、人力資源整合、公司治理整合和財(cái)務(wù)整合。其中企業(yè)文化整合與人力資源整合最為重要,企業(yè)文化整合是并購整合的基礎(chǔ),人力資源整合是并購整合的關(guān)鍵。同時(shí),公司治理整合和財(cái)務(wù)整合在企業(yè)并購整合中也占有十分重要的地位。 本文作者將并購與重組的理論引入煤炭企業(yè)整合之中,深入研究了煤炭企業(yè)并購后的整合。首先對(duì)企業(yè)并購與重組的基本理論進(jìn)行了全面闡述,然后分析煤炭企業(yè)并購的現(xiàn)狀及存在的問題,借鑒企業(yè)并購與重組理論,結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際,構(gòu)筑了我國煤炭企業(yè)并購的總體思路,著重研究煤炭企業(yè)并購后的整合,重點(diǎn)在文化整合、人力資源整合、公司治理整合和財(cái)務(wù)整合,最后對(duì)煤炭企業(yè)并購后整合的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施進(jìn)行闡述。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于以煤炭企業(yè)為代表,在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并購與重組的過程中,在整合煤炭資源的同時(shí),加強(qiáng)管理,使并購后的企業(yè)集團(tuán)整合成功,并在今后做強(qiáng)做大,不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭產(chǎn)品的需要。也對(duì)煤炭企業(yè)的今后發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 并購 整合
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F271;F426.21
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 導(dǎo)論11-18
• 0.1 選題背景及意義11-12
• 0.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 0.3 研究目的、方法及思路15-16
• 0.4 論文框架及主要內(nèi)容16-17
• 0.5 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第1章 企業(yè)并購與重組的基本理論18-26
• 1.1 并購、收購與重組的概念18-21
• 1.2 并購與重組的類型21
• 1.3 并購與重組的動(dòng)因與效應(yīng)21-26
• 第2章 煤炭企業(yè)并購的現(xiàn)狀及存在的問題26-36
• 2.1 煤炭企業(yè)的基本情況及特點(diǎn)26-30
• 2.2 煤炭企業(yè)并購的發(fā)展及現(xiàn)狀30-31
• 2.3 煤炭企業(yè)并購的動(dòng)因31-32
• 2.4 煤炭企業(yè)并購的趨勢32-34
• 2.5 煤炭企業(yè)并購中存在的主要問題34-36
• 第3章 煤炭企業(yè)并購的總體思路36-45
• 3.1 煤炭企業(yè)并購的目標(biāo)36-38
• 3.2 煤炭企業(yè)并購的總體框架38-40
• 3.3 案例分析40-45
• 第4章 煤炭企業(yè)并購后的整合45-78
• 4.1 煤炭企業(yè)并購后整合的影響因素45-46
• 4.2 煤炭企業(yè)并購后的文化整合46-51
• 4.3 煤炭企業(yè)并購后的人力資源整合51-54
• 4.4 煤炭企業(yè)并購后公司治理的整合54-59
• 4.5 煤炭企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合59-70
• 4.6 煤炭企業(yè)并購后整合的風(fēng)險(xiǎn)與防范70-78
• 4.6.1 煤炭企業(yè)并購后整合的風(fēng)險(xiǎn)類型70-73
• 4.6.2 煤炭企業(yè)并購后整合的風(fēng)險(xiǎn)防范73-78
• 結(jié)束語78-79
• 參考文獻(xiàn)79-81
• 致謝81-82
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表82

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 馬云云;劉家順;戚偉;;我國煤炭產(chǎn)業(yè)市場集中度現(xiàn)狀、特點(diǎn)及對(duì)策研究[J];全國商情(理論研究);2011年Z1期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 趙國浩;李君平;;山西煤炭行業(yè)資源整合兼并探討[A];第十一屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 劉婷婷;資源整合后的山西國有煤礦可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)[D];太原理工大學(xué);2011年

2 王新絨;DS研究院集中核算信息化研究[D];西北大學(xué);2011年

3 秦琪;煤炭國企產(chǎn)權(quán)法律制度的沿革[D];山西大學(xué);2011年

4 馬文志;山西煤炭企業(yè)資源整合重組問題研究[D];山西大學(xué);2011年

5 楊建強(qiáng);江煤集團(tuán)（貴州公司）異地并購模式選擇研究[D];南昌大學(xué);2009年

6 靳釗;產(chǎn)業(yè)聚集度與煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系研究[D];太原理工大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)并購整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：338326