薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重,對人才的引進(jìn)、激勵和保留具有重要的影響,做好薪酬管理工作能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值。本文以煤炭企業(yè)為例,重點(diǎn)探討企業(yè)的薪酬管理相關(guān)問題。 

【文章來源】：國際公關(guān). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)薪酬管理存在的問題
    （一）薪酬管理觀念滯后
    （二）薪酬分配缺乏公平性
    （三）缺乏完善的績效考核機(jī)制
    （四）薪酬和市場脫節(jié)嚴(yán)重
二、新形勢下，創(chuàng)新煤炭企業(yè)的薪酬管理的具體對策
    （一）堅(jiān)持以人為本的管理理念
    （二）構(gòu)建完善的薪酬管理體系
    （三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造超一流的“雙職經(jīng)理人”
    （四）塑造企業(yè)文化，為薪酬管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤礦企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 蔡希寧.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(06)



本文編號：3367179