施工企業(yè)是國民經(jīng)濟中一個重要的物資生產(chǎn)企業(yè),同時也是一個微利企業(yè),施工企業(yè)應把握機遇,實行集約化經(jīng)營和精細化管理,提高經(jīng)濟效益,增強發(fā)展后勁。施工企業(yè)為了實現(xiàn)最終目標,在進行各項活動中,需要開展全過程的科學控制,按照一定的原則和方法優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,通過施工項目的管理,成本的核算、分析、考核,達到施工企業(yè)項目成本管理最優(yōu)化、利潤最大化、資源最優(yōu)化的目的。 

【文章來源】：當代會計. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 煤炭施工的顯著特點
    1.1 施工生產(chǎn)的流動性
    1.2 施工生產(chǎn)的單件性
    1.3 施工生產(chǎn)的復雜性
    1.4 施工生產(chǎn)的長期性
2 開展施工項目管理
    2.1 施工工程項目概念分析
    2.2 施工項目管理的主要內容
3 建立施工項目成本管理體系
4 施工成本的核算、分析、考核
    4.1 施工成本的核算
    4.2 施工成本的分析
    4.3 施工成本的考核
5 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤炭施工企業(yè)成本控制分析[J]. 程敏.  內蒙古煤炭經(jīng)濟. 2014(01)
[2]煤炭施工企業(yè)項目部成本控制研究[J]. 王培珍.  企業(yè)研究. 2013(08)
[3]淺議煤炭施工企業(yè)項目部成本控制的方法及途徑[J]. 張延春.  煤炭經(jīng)濟管理新論. 2009(00)



本文編號：3330682